今年，金陵石化芳烃运行部，围绕“深化改革、强化基础、提升管理”主题，紧密结合实际，扎实开展“三比三创”活动，不断提升管理水平。

      比安全生产，创安全芳烃。今年，该部在各运行班组深入开展“安全环保立功”、“反三违”等竞赛，推动安全生产责任制和“七想七不干”要求得到不折不扣地贯彻落实。持续深化“一日HSE监督员”活动，严抓不遵守安全环保制度行为，通过HSE监督员月度之星评比，营造良好的全员HSE监督氛围。他们严格落实动火三原则，重点抓好检修现场施工监督管理，落实好防护措施和现场监护，对硫化氢部位重点监护。按照一体化管理体系要求，开展安全隐患排查，落实隐患整改的闭环管理。组织职工认真学习事故案例，做好事故应急演练培训，提升事故应急处置能力。

      比节能降耗，创清洁芳烃。金陵石化芳烃联合装置能耗较多，仅各种加热炉就多达21台。为了进一步降低能耗，该部细化加热炉操作要求，并将氧含量、炉膛负压等指标纳入周岗检考核，激励各班组优化操作。他们继续坚持开展“红旗炉”竞赛，运行部成立专项管理小组加强指导，班组成立以班长、技师为骨干的加热炉竞赛小组，优化参数，精心操作，保证加热炉安全平稳运行。同时，他们抓好污染物源头的控制，开好环保设施，严控清污分流、雨污分流，zui大限度的减少污染物排放。

      比创新创效，创效益芳烃。作为公司的盈利大户之一，如何进一步创新创效也是运行部大讨论的重点。针对歧化、异构化催化剂性能下降造成对苯产量走低问题，他们设法调研兄弟企业同牌号催化剂运行情况，并会同催化剂专家、生产厂一起分析诊断，精心优化各项运行参数，全力提高装置“三苯”产量。

      他们召集技术人员研究对苯装置吸附剂保护方法，力争使吸附分离收率维持在高水平，确保在换剂扩能改造前，装置高质量运行。对于余热回收系统鼓风机、引风机等设备接近使用年限或检修周期，导致故障率偏高等问题，运行部讨论制定专项巡查办法，加大故障预案演练力度，确保正常运行，并做好技术改造的准备。通过更换电机、增加叶片数量等措施，讨论对预加氢等38台空冷器进行改造，降低各中间产品冷后温度，提高各分离塔分离精度。