我国阀门厂家如何转型
[ 来自:未知 阅读:63次 时间:2012-11-05 ]
随着WTO的加入及国家加快振兴装备制造业政策逐步推进，贸易门坎降低以及发达国家调整产品结构，中国正逐渐成为世界上zui大的加工厂，阀门产品的加工制作面临更大的发展空间。中国提出了结构转型的战略，因此阀门厂家在怎么转型，怎么转好型上，需要认真研
随着WTO的加入及国家加快振兴装备制造业政策逐步推进，贸易门坎降低以及发达国家调整产品结构，中国正逐渐成为世界上zui大的加工厂，阀门/产品的加工制作面临更大的发展空间。中国提出了结构转型的战略，因此阀门/厂家在怎么转型，怎么转好型上，需要认真研究，这是阀门企业当前发展的当务之急。
1.“阀门生产商”转型“阀门整体系统解决方案提供商”
中国加入WTO以来，“中国制造”、“中国创造”甚至是“中国智造”的概念和事实不断见诸各媒体报道。然后在和国外企业对比中，我们可以发现他们的企业是在拿技术和我们竞争。什么是整体系统解决方案？就是客户要求实现某一项功能，我们给客户提供解决方式，整个系统里面包含阀门硬件、阀门软件、阀门系统流程、阀门配套系统等等，简单的说其实就是一套率、高价值、高竞争力、低成本的“3高1低经营论”。而不是我们现在只是单单使用他们所开发出来的阀门系统解决方案，然后生产配套的产品，走低端经济模式。圣核阀门一直努力向“阀门整体系统解决方案提供商”转型。主要产品有偏心/球阀/，锻钢球阀/，直埋式球阀/，硬密封球阀/，球阀/，/蝶阀/，三偏心蝶阀/，/闸阀/，/截止阀/，/平板闸阀/,升降式/止回阀/，重型截止阀/，衬氟阀门/等系列
2.“传统工艺方式”转型"高新阀门技术产业"
现阶段，许多阀门厂还是用传统工艺方式制造阀门产品，车间环境差，资源浪费严重。为什么要转型高新阀门技术？高新阀门制造设备不仅仅给阀门厂家带来的是更加的产品制造，而且还带来了资源节省，这个资源包含能源，人力，物力，财力。过去10人做的事，2台机床便可以完成。这样的一个过程下，我们可以将过去的8个人才分配到产品，系统的研发下。提高企业自身的竞争力。
3.“卖阀门产品”转型“卖阀门服务”
阀门服务可能比阀门产品是一个更大的概念，阀门服务包含了销售阀门产品。服务是一个从无到有的过程，客户在了解我们企业的时候，这个服务过程就要开始。从客户了解公司本身情况开始，再到需要哪类阀门产品和系统解决方案，然后是的售后服务。
自从二十世纪二十年代，阀门行业开始进入中国以来，经过了八十多年的发展，国产阀门在性能、质量、精度等方面虽然有了很大的进步，但是一直以来，仍然无法与市场上的阀门厂家进行直接竞争，中国的阀门设备距离进入*行业还相距较远。而我国却拥有这巨大的阀门需求市场，这也吸引了无数的企业加入到这个大行业中来，其中也不乏*企业，这让我国阀门市场的竞争日益激烈，内部矛盾日益激化，这对国内阀门企业来说也是一个极大的挑战。
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