自从2008年入职安科瑞以来，不知不觉已九年有余，还记得当时*带着我一个一个部门介绍认识时的情景，一圈下来，惊奇的是安科瑞员工竟然大都是一群比我还小的年轻人，他们和其他企业员工不同，他们充满了干劲，带着满腔的热情。转眼九年，弹指而过，当初的这帮年轻人都已然成为安科瑞各个部门的顶梁柱。除了年龄在变，心态却又依然还是那么年轻，依然是满腔的热情，多年的工作积累，耳目熏陶，眼中又分明多了一份执着与坚定。安科瑞这个年轻的企业，在如此短暂的时间内发展如此的迅速，依托的就是一种开放的心态，一种打破传统企业墨守成规的教条主义，打破自上而下的官僚式管理作风的创新管理模式。让员工在工作岗位上充分发挥主观能动性，从研发部门的新品开发，到采购、生产、质检等各个部门的双革四新，管理模式的革新，使创新的血液流淌于企业的各个角落。
这么多年我一直从事开发岗位工作，从硬件设计，项目到部门，工作过程中zui大的感触就是变化。在安科瑞研发部门，不管你是要成为一个称职的员工或管理者，都是机遇与挑战并存。从技术层面看，技术革新，不管是从产品升级的新需求还是新的行业应用带来的新机会，都给开发人员提供了成长的机会。当然相对的伴随着的科技的发展，导致产品功能的复杂度在快速提高，技术门槛的降低，也导致在现有技术的应用层面进行应用开发的技术价值在迅速降低，直接反映就是产品低价竞争的加剧。产品开发已经进入到一个需要攻破某些核心关键技术的阶段，需要研发人员在专业知识上不断升级换代，目前公司也在加大这些技术领域的资源投入，只要恪守市场需求导向，产品技术的原则，产品开发必将能推陈出新，在竞争中立于不败之地。
从管理层面讲，安科瑞的管理者都是从基层做起，靠老员工言传身教，把“创新、、团结、诚信”的管理理念一步步接力传承。敢用年轻人，重用年轻人，带来了管理模式的不断创新，给企业发展带来了强劲动力。奖车、奖房、员工入股、股权激励，资源的重大投入，都对企业培养并留住人才起到了显而易见的积极作用。同时考核机制日趋完善，干部能上能下，重要*岗位都是有能者居之，不管是从企业外部还是内部的竞争都让管理者时刻保持危机感与紧迫感，督促着我们时刻要恪尽职守，努力奋斗，齐心协力，向着一个共同的目标：把安科瑞品牌打造成行业内的金字招牌而努力。
只要坚持以人为本，发奋图强，安科瑞必将在不断的坚持创新中，在发展的道路上走得越来越好。
