2017年清明假期刚过，4月6日至7日，科聚2017年第二季度全国营销团队系列培训活动及全国营销会议在深圳科聚研究院会议室隆重举行。
由公司人力资源部组织的系列培训包括：观看宣传影片、企业法律实务宣讲(由曾律师主讲)、公司新产品介绍(由各研发项目组负责人宣讲)，以及公司2017年销售新政解读(由总裁助理兼人力资源部总监何鹏程宣讲)。
公司2017年销售新政是公司各部门现阶段工作的重点，在经过营销部门分区讨论、何鹏程解读宣讲之后，郑重举行了销售各部门《2017年销售任务书》的签字仪式及现场宣誓，以及公司各非销售部门《2017年部门承诺书》的签字仪式及现场宣誓。
总裁徐总出席了会议并在签字仪式上代表公司签字。在会议的zui后，徐总做了总结发言。
徐总在讲话中指出，企业在不同的发展阶段，都要根据时代的发展，调整自己的发展思路。国企尚且要打破铁饭碗，何况科聚。科聚已经到了不得不改革的时候，现在我们走出的就是*步。即使可能存在着一些不够完善的地方，但这*步必须走。不考核会埋没人才，考核才能评出真英雄，淘汰掉浑水摸鱼的人。
徐总在讲话中为大家加油鼓劲，承诺公司员工能够跟随公司的发展壮大达到安家乐业的标准。徐总强调，企业发展到一定阶段之后，就不会是老板一个人的企业，而是公司所有人的企业。公司的股改已经在计划之中，将来公司的每一位员工都将是为自己打拼，为自己做事，为自己努力，要把企业当成自己的家。
徐总在讲话中强调，对于所签署的承诺，每个人都要重视再重视，要知道每个人所作出的承诺，都有上天在看，有历史在铭记，未来还会面对孩子的询问，因此一定不能当成儿戏。
徐总指出，虽然企业今天有困难，但是要看到，公司是有自己的优点的。我们的研发团队和后勤保障能力非常强大。我们的业务团队也不差，只是需要更新思路，斩断退路，改革创新。科聚将是公司所有人的平台，每个人要善于利用这个平台创造自己的人生价值。
对于业务部门反映的公司产品定价的问题，徐总指出，要明白公司产品的定位。奔驰和夏利同样是车，但为什么价格相差那么大？科聚的产品质量好，配套齐全，同行业中能与我们比较的并不多，不必跟小公司比价格，抢低端市场。要定位好我们的目标，以公司产品的质量优势去推广，发挥公司产品的品牌价值。
徐总要求，公司的生产、服务等后勤部门人员，要思考如何支援好一线的销售人员，如何配合他们，让他们无后顾之忧。要对今天的承诺负责，有谁不放在心上出了错的，公司将按照承诺书进行处置。
在zui后的zui后，徐总宣布：对于完成一个亿销售额的部门，他个人将会有更多的奖励。
在徐总热情洋溢、意义深刻的讲话声中，此次会议圆满结束了。在这个生机盎然的清明时节，科聚再次扬起改革的风帆起航了，我们有理由相信，科聚一定可以在各位*的带领下、在各位员工的努力下再次踏上光辉的征程。
