人才理念一、人力资源理念德重人诚，以人为本，人尽其才，人人都是人才。

      1、不仅要造就有成就的人才个体，而且要培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应。

      2、不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更要发挥人才之智力密集型功能。

      3、不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。

      4、不仅要利用内脑，而且要利用外脑。

      5、持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。

      二、人才选拔1、公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。

      2、公司开辟四个人才渠道：立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；面向全国，吸纳高层次人才；注重大学的校园招聘；寻求专家的智力支持。

      三、人才开发在三个层面上开发人力资源。

      1、公司高层形成职业人精英团队。

      2、公司内部实施全员培训。

      3、公司外部正面影响客户、公众。

      四. 人才使用：1、知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力。

      2、容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律。

      3、用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会。

      4、做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱。

      五、人才成长1、人才职业生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。

      2、打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使员工做到一专多能或发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。

      3、建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。

      4、大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。

      5、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，委以重任。

      6、保持公司一定的员工流动性。

      6、1 过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力。

      6、2 流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。

      6、3 实施工作多样性和工作丰富性。

      六、 团队建设1、不拘一格、机会均等、任人唯贤。

      2、没有性别、籍贯、身体特征的偏见。

      3、没有校友派系、出身门户之见。

      4、没有*个人用人偏好。