青岛pvc色膜战略物料是对企业影响为重大的物料，价值大，风险高，业务重要。供应商具有*的能力，企业亦不易自制，这类物料是采购人员必须关注的重中之重。传统瓶颈物料它的价值不高，对企业也不会造成很特别的影响，但是供应风险较高，供应商在采购关系中处于支配地位，由于供应商数量少或者存在运输困难，可能会带来较长的交货时间和劣质的服务，从而产生较大的供应风险。业务型高风险物料的特点是本身价格便宜，但是在获取上有难度，比如物料运输困难或者有限制等，而且该物料在供应上若有不顺会影响到企业的正常运作。
业务型低风险物料和一般物料区别很小，但是要控制该类物料对企业经营的影响，因为业务影响会对产品的性能产生很大作用。价值型高风险物料特点是价值高，供应风险大，但是不影响企业的销售情况，必须对供应商和采购价格有足够充分的认识和分析。价值型低风险物料特点是供应市场很充足而且对企业的正常运作不会照成太大影响，值得注意的是该类物料占用大量资金，需要企业利用这个特征建立采购优势。
传统杠杆物料如上图G区域所示，它的特点是其可选供应商较多、能够为买方带来较高，同时对企业产品有较大影响。由于该类物料占用较高的成本，并且业务影响大，企业需要特别注重成本的控制及物料的质量管理。一般物料供给丰富、采购容易、价值较低、技术或商业风险也低，是大量物资占用少量资金的典型代表。对一般物料的管理应该尽量简化，从而提高采购效率。在供应商分类的基础上构建一个循环的供应商动态管理体系，包括供应商的选择，然后进行供应商绩效管理，在这些基础上对供应商剔除和改进。在供应商分类的基础上构建一个循环的供应商动态管理体系，包括供应商的选择，然后进行供应商绩效管理，在这些基础上对供应商剔除和改进。
