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专注与 家电强国的脊梁在哪里？
点击次数：449 发布时间：2011-7-14
近年来，两家公司的突飞猛进，震撼了消费者，一个是，另一个是Facebook。的成功在于不断满足消费需求，而Facebook的成功在于不断的创造消费需求。一个是被动，一个是主动，当然主动出击的选手获益更多。在2010年《500强》排行榜中，Facebook这家创立时间不足10年的企业，击败了所有的品牌，登上了。
虽然Facebook不是家电企业，但是它的成功却引发了家电行业对自身发展的一些思考。我们制造了超过1/3的家电产品，其中28种家电的产量居世界*。我们用了30多年的时间，把中国打造成了世界家电大国，却依然无法改变中国家电行业长期处于价值链末端的现实，“MADEINCHINA”依然是低端、廉价的代名词。中国家电协会理事长姜风表示：中国家电的制造能力已经无可争辩地成为“世界*”，但是要打造属于中国自己的“*的中国品牌”仍然任重道远。
“家电行业十二五规划”确定了“家电强国”的战略目标，给家电业的发展做出了清晰的定位，或许将有望改变“中国制造”的尴尬现状。但是，一个不争的事实是，谁能担当得起家电强国崛起的脊梁却无人知晓。
虽然这条“家电强国”崛起的道路充满荆棘，但庆幸的是，以格力、方太为典型的企业已经在向*品牌迈进。
格力，专注与执著的偏执狂
“只有专注做一件事，我们才能做好。”这是格力集团总裁董明珠zui常说的一句话。
20年来，格力只做了一件事情，就是做空调。格力在消费者和行业的心里深深地烙上了一个烙印：“好空调，格力造”。
格力一直坚持走专一化道路，在中国空调业有史以来的两波多元化扩张的风潮中，格力坚决的拒绝了多元化诱惑而选择了“专注”，格力偏执狂的气质则让外界很不理解。
在2006年的全国“两会”上，董明珠提出，要弘扬“工业精神”，用专业、执著和奉献的精神，用“吃亏的精神”，踏踏实实地做实业，“把空调做到*”。很多人都觉得董明珠很“傻”，但是她依然奉行着“工业精神”拒绝各方诱惑，欣然做着空调业专注的苦行僧。
董明珠说：“我们的目标很明确就是要做空调业的老大，别无他求。”
这样的执著不是每个人都能坚持的，可是格力做到了，格力只用了20年时间就取得了国外空调企业百年的发展成就，令人敬佩。格力空调是中国空调业*的“世界”，在有8个生产基地，业务遍及100多个国家和地区，连续15年产销量位居中国空调行业*，连续5年产销量位居世界*。
“家电强国”的路上*中国品牌是崛起的脊梁，要脊梁更坚挺，需要更多像格力这样的专注执著的偏执狂，能拒绝诱惑，专注在自己的专业领域，做深做专做精。
方太，与专业的践行者
中国家电强国崛起的脊梁不仅需要化的大型跨国企业，也需要专注于某一领域做深、做精、做专的专家型企业，同时更需要价值的品牌企业，这样才能应对日益复杂的竞争，满足消费者个性化的消费需求。
但是从的制造业格局来看，美国以品牌为主，日德以中为主，而所有的低端都转移到了中国。这也使得中国制造业形成了一种以低廉的劳动力成本为优势，形成的低端制造、低成本竞价、低附加值出口的粗散型经济模式，家电行业的发展属于典型的这种模式，这严重的阻碍了“家电强国”崛起的速度。
值得骄傲的是，也有一些企业*脱离了中国家电行业低端、价格战、OEM这种畸形发展模式，走出了一条化的品牌之路，这就是厨电行业的方太。不可否认的是，厨电不不容易像白电空调和电视那样受大众消费者关注，就是在这种不被关注中，方太却默默的用15年的时间在中国厨电领域打造出一个价值的品牌，品牌价值已近50亿，无形资产超越了有形收入，在中国企业界异常耀眼夺目。
这耀眼得益于方太15年只坚持做两件事情：一个是专业，一个是品牌化。
在专业方面，由于中餐大火爆炒的烹饪习惯，中国厨电企业比任何一个国家的厨电企业面临更大的挑战，这反而成就了方太的专业。不可否认，中国企业更了解中国消费者的烹饪习惯，更懂得如何对付中国厨房的恶劣环境。
在过去的15年里，方太创造了中国*台自主研发的深型吸油烟机等*行业*，荣获了“全国顾客*满意”等*荣誉，沉淀出“中国吸油烟机标准化工作组组长单位、蝉联2008-2010年度中国消费者*理想品牌等*的*行业优势，方太用专业夯实了品牌化的根基。
可以这样说，在中国厨电行业的历史进程中，每一次理念的突破，每一次重大技术的革新，都能看到方太人的身影。
在品牌化方面，方太自成立之初就一直坚持以专业化、化、精品化的品牌定位进行品牌建设和技术创新。用15年的执著成就了方太，方太成为中国家电行业*比卖得贵且卖得好的厨电品牌。中怡康（CMM）《2010年中国吸油烟机行业销售数据报告》显示：方太以18.17%的市场销售比例蝉联行业*。在油烟机销售方面，方太的市场销售额比处于市场第二的西门子高出2.5倍之多。
品牌的化确保了企业的盈利能力，在保证合理利润的基础上，方太有能力投入更多的费用进行产品创新和研发，反哺企业专业化发展。据了解，方太每年将销售额的5%投入到产品研发和技术创新中去，掌握着抽油烟机行业静吸等多项核心技术，是厨电行业中拥有zui多的企业，多次荣膺德国红点大奖和IF设计大奖，承担着国内外抽烟机标准制定的工作，及相关国家科技项目。
在缺乏品牌，缺乏的中国家电行业方太坚持走专业和化显得尤为珍贵。
在家电强国崛起的路上，格力、方太是中国家电行业的几个缩影，在向它们致敬的同时，我们也应清晰的认识到，光有它们是承担不起“家电强国”脊梁这样的重担，需要更多企业以“家电十二五规划”为指导，掌握核心技术，致力于*中国品牌的打造，同心协力推动“家电强国”崛起。
虽然Facebook不是家电企业，但是它的成功却引发了家电行业对自身发展的一些思考。我们制造了超过1/3的家电产品，其中28种家电的产量居世界*。我们用了30多年的时间，把中国打造成了世界家电大国，却依然无法改变中国家电行业长期处于价值链末端的现实，“MADEINCHINA”依然是低端、廉价的代名词。中国家电协会理事长姜风表示：中国家电的制造能力已经无可争辩地成为“世界*”，但是要打造属于中国自己的“*的中国品牌”仍然任重道远。
“家电行业十二五规划”确定了“家电强国”的战略目标，给家电业的发展做出了清晰的定位，或许将有望改变“中国制造”的尴尬现状。但是，一个不争的事实是，谁能担当得起家电强国崛起的脊梁却无人知晓。
虽然这条“家电强国”崛起的道路充满荆棘，但庆幸的是，以格力、方太为典型的企业已经在向*品牌迈进。
格力，专注与执著的偏执狂
“只有专注做一件事，我们才能做好。”这是格力集团总裁董明珠zui常说的一句话。
20年来，格力只做了一件事情，就是做空调。格力在消费者和行业的心里深深地烙上了一个烙印：“好空调，格力造”。
格力一直坚持走专一化道路，在中国空调业有史以来的两波多元化扩张的风潮中，格力坚决的拒绝了多元化诱惑而选择了“专注”，格力偏执狂的气质则让外界很不理解。
在2006年的全国“两会”上，董明珠提出，要弘扬“工业精神”，用专业、执著和奉献的精神，用“吃亏的精神”，踏踏实实地做实业，“把空调做到*”。很多人都觉得董明珠很“傻”，但是她依然奉行着“工业精神”拒绝各方诱惑，欣然做着空调业专注的苦行僧。
董明珠说：“我们的目标很明确就是要做空调业的老大，别无他求。”
这样的执著不是每个人都能坚持的，可是格力做到了，格力只用了20年时间就取得了国外空调企业百年的发展成就，令人敬佩。格力空调是中国空调业*的“世界”，在有8个生产基地，业务遍及100多个国家和地区，连续15年产销量位居中国空调行业*，连续5年产销量位居世界*。
“家电强国”的路上*中国品牌是崛起的脊梁，要脊梁更坚挺，需要更多像格力这样的专注执著的偏执狂，能拒绝诱惑，专注在自己的专业领域，做深做专做精。
方太，与专业的践行者
中国家电强国崛起的脊梁不仅需要化的大型跨国企业，也需要专注于某一领域做深、做精、做专的专家型企业，同时更需要价值的品牌企业，这样才能应对日益复杂的竞争，满足消费者个性化的消费需求。
但是从的制造业格局来看，美国以品牌为主，日德以中为主，而所有的低端都转移到了中国。这也使得中国制造业形成了一种以低廉的劳动力成本为优势，形成的低端制造、低成本竞价、低附加值出口的粗散型经济模式，家电行业的发展属于典型的这种模式，这严重的阻碍了“家电强国”崛起的速度。
值得骄傲的是，也有一些企业*脱离了中国家电行业低端、价格战、OEM这种畸形发展模式，走出了一条化的品牌之路，这就是厨电行业的方太。不可否认的是，厨电不不容易像白电空调和电视那样受大众消费者关注，就是在这种不被关注中，方太却默默的用15年的时间在中国厨电领域打造出一个价值的品牌，品牌价值已近50亿，无形资产超越了有形收入，在中国企业界异常耀眼夺目。
这耀眼得益于方太15年只坚持做两件事情：一个是专业，一个是品牌化。
在专业方面，由于中餐大火爆炒的烹饪习惯，中国厨电企业比任何一个国家的厨电企业面临更大的挑战，这反而成就了方太的专业。不可否认，中国企业更了解中国消费者的烹饪习惯，更懂得如何对付中国厨房的恶劣环境。
在过去的15年里，方太创造了中国*台自主研发的深型吸油烟机等*行业*，荣获了“全国顾客*满意”等*荣誉，沉淀出“中国吸油烟机标准化工作组组长单位、蝉联2008-2010年度中国消费者*理想品牌等*的*行业优势，方太用专业夯实了品牌化的根基。
可以这样说，在中国厨电行业的历史进程中，每一次理念的突破，每一次重大技术的革新，都能看到方太人的身影。
在品牌化方面，方太自成立之初就一直坚持以专业化、化、精品化的品牌定位进行品牌建设和技术创新。用15年的执著成就了方太，方太成为中国家电行业*比卖得贵且卖得好的厨电品牌。中怡康（CMM）《2010年中国吸油烟机行业销售数据报告》显示：方太以18.17%的市场销售比例蝉联行业*。在油烟机销售方面，方太的市场销售额比处于市场第二的西门子高出2.5倍之多。
品牌的化确保了企业的盈利能力，在保证合理利润的基础上，方太有能力投入更多的费用进行产品创新和研发，反哺企业专业化发展。据了解，方太每年将销售额的5%投入到产品研发和技术创新中去，掌握着抽油烟机行业静吸等多项核心技术，是厨电行业中拥有zui多的企业，多次荣膺德国红点大奖和IF设计大奖，承担着国内外抽烟机标准制定的工作，及相关国家科技项目。
在缺乏品牌，缺乏的中国家电行业方太坚持走专业和化显得尤为珍贵。
在家电强国崛起的路上，格力、方太是中国家电行业的几个缩影，在向它们致敬的同时，我们也应清晰的认识到，光有它们是承担不起“家电强国”脊梁这样的重担，需要更多企业以“家电十二五规划”为指导，掌握核心技术，致力于*中国品牌的打造，同心协力推动“家电强国”崛起。