近些年，破碎机行业的竞争可谓是异常的激烈，许多企业由于没有经受住考验而遭到了市场的淘汰。那些生存下来的企业在竞争的压力下，也在积极寻找一种可行的战略，以提高企业的市场竞争力。
　　
　　我们在制订战略之前，首先应该思考目前激烈的市场竞争之下，破碎机行业的主要问题是什么？为什么我们的产品投入市场之后没有吸引到客户？这一切都是因为同质化现象严重。许多破碎机企业，尤其是中小型企业为了节约生产成本，不注重科技创新，一味的模仿市场上的*产品，这样使得市场上的产品同质化现象越来越严重。产品的同质化不仅不利于企业自身的长远发展，也容易误导消费者在购买时做出正确的选择。因此，破碎机企业要想获得竞争优势，就要从同质化现象中突围出来，实施差异化的战略。
　　
　　差异化的战略不仅包括产品的差异化，也包括服务的差异化。其中，实现产品的差异化可以有多种方式，包括设计或者品牌形象、技术特点、外观特点等等。当然，企业要想实现产品的差异化，要具备较强的自主创新能力和科技研发能力，只有这样产品的技术才会更*，结构及外观设计才会更。相信一个具有先的技术、合理结构、完善性能及*外观的产品必然会很快吸引客户的眼球。同时，服务的差异化也十分的重要。当前许多企业都认识到了服务质量的重要性，那么，怎样的服务是客户zui满意的呢？当时是能够zui大限度的满足客户需求的服务，能够为客户提供个性化的、专业的、全面的服务。
　　
　　作为一家专业的破碎机生产企业，洛阳大华重型机械有限公司凭借着较强的科技创新能力和自主研发能力，竭力为广大用户提供高品质、高技术的产品，同时zui大限度的满足用户的一切需求。