我公司自成立以来到现在时间过去了一年多，在过去的一年多里我公司得到了长足的发展，向好的势头逐渐显现，但同时也在这个时间暴露出了不少问题，这些问题说大不大说小也不小，正因为这些问题的存在严重制约了公司的发展，纠其原因根源在公司的制度不完善，所以我公司为了本公司的发展，同时根据公司实际情况做出了改革公司的决定，其主要内容如下：

其一：我公司自7月1起改业务部未网络营销部，网络营销部设总一名，其中下辖财务部（设财务一名）营销部（设业务一名）生产部（设生产一名）；三部门下辖员工数名；总总览全局，三部门各司其职，同时部门之间互相，相互促进，共同促进公司发展；

   其二：确立企业八年发展“258”规划2年产值达到4千万

5年产值1亿元8年产值4亿元，涉及滚塑、注塑领域，同时拥有国内外2至3家规模性工厂；

其三：更新及引进新膜具，招收数名滚塑工人，扩大生产规模，增加产品数量，及进一步提高产品质量；

 其四：提高企业员福利，确立员工奖赏惩罚制度，提高员工积极性；

其五：建立第二个营销中心，组建第二个网络营销团队，为公司发展储备人才。