广东拓斯达科技股份有限公司
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火柴开讲 | 揭秘企业发展逻辑,子牙学宫走进拓斯达

时间:2020-12-29阅读:2462
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  12月27日下午,来自全国各地的子牙学宫企业家代表团一行40余人莅临广东拓斯达科技股份有限公司,进行了各方位的参观考察。拓斯达董事长兼总裁吴丰礼热情接待了远道而来的企业家们,并以《连续16年月月盈利背后的逻辑》为题,于拓斯达商学院热情开讲。
 
创业历程大起底
 
  课程现场,吴丰礼分享了拓斯达的“前世今生”和不同阶段所倡导的企业理念,讲述了企业和自己在商业认知、商业模式和创新思维方面突破自我、求新求变的过程。
 
  吴丰礼提到,工业制造业,特别是装备制造业,是国家能够崛起并站立世界强者之林的一个重要的支撑。拓斯达深耕工业制造领域十数年,聚力打造国之重器,希望通过产品的技术革新,实现“让工业制造更美好”的目标。
 
  产品有周期,而企业可以穿越周期。一路走来,拓斯达的商业认知从*证明自己,转变为让客户更好、让员工*的“群体成功”认知,直到当下提出“助力100万家制造企业实现智能制造,助力100万工程师服务于智能制造”的企业愿景,致力于助力制造业转型升级。
 
  那些年我踩过的坑
 
  分享过程中,吴丰礼还用幽默风趣的语言讲述了不少团队组建时期的趣闻轶事,以及自己创业过程中的“血泪史”,并进行了深刻的反思和对企业家们的建议。现场的企业家们听得津津有味,现场常常爆发出一阵阵掌声和笑声。
 
  企业家们表示,此次到访拓斯达参观学习收获颇丰,对商业认知的进化和底层逻辑都有了更深入的思考,同时也希望今后能够有与拓斯达进一步交流合作的机会。
 
  | Q&A |
 
  三个小时丰富的课程让到访的企业家们意犹未尽。后,大家又针对课程内容进行了提问和深度交流,碰撞出许多思维的火花。
 
  Q1拓斯达什么时候能够*竞争对手?
 
  A:我想我们现在更愿意以成长性思维而不是竞争性思维去经营企业。如何在竞争中保持合作,如何在合作中保持共赢,如何在共赢中能够保持自己超常规的发展,这是我们大家需要思考的问题。如果只关注单一的比赛,会发现永远都有更新更强的对手出现。只有找到与“对手”共生的一种模式,真正的生态才会长出来。
 
  Q2您怎么看待资本介入对拓斯达业务发展的影响?
 
  A:打一个通俗的比方,资本是水,企业运营是面,我们企业经营者就是和面的人。面多了需要加水,水多了需要加面,这是一个不断做增量又要找到平衡的过程。
 
  如果没有资本力量,其实我们很多想法是无法实现的。所以我们要做的事情就是如何借助好资本,把原有价值放大,同时利用企业自身的发展来创造更多的价值,回馈给投资者。
 
  Q3我了解到您是做销售出身,学历也并不高,是如何在创业之初就练就了能够总结出一套完整的理论方法的能力?
 
  A:我个人学习的方法,总结起来就是五个“一点”——做点事、发点呆、读点书、上点课、聊点天。做点事就是积极参与工作中的细节,培养手感;发点呆就是总结提炼经验的过程,也是具象到抽象的过程;读点书也就是通过阅读来构建自己的理论框架;上点课就是通过老师的指点,瞬间打通任督二脉;聊点天就是与段位相当或者更高的人去碰撞,检视和验证观点。
 
  这些事情做下来,其实就是不断丰富自己的理论、不断打通自己的理论框架,终再去反哺实践的过程。
 
  Q4我是“草根”创业者,今年以来学习了很多系统性的理论,但是团队组建和跃升却不成功,管理岗的流动性也很大。请问如何能够找到得力的优秀人才,与企业共同奋斗?
 
  A:我认为,首先你需要清晰这个岗位需要什么样的人;第二,需要这个人做什么样的事;第三,建立什么样的评价机制,去评价员工的工作;第四,这些优秀的人才终如何形成合力,推动企业发展。
 
  优秀的同事,有两种创造价值的方式,一种是个人价值贡献者,一种是组织价值贡献者。前者是标兵,后者是管理者,画像不同。价值呈现的方式也通常有两种,一种是直接产出粮食,在现有条件下创造好成绩;另一种是不急着产出粮食,而是先改善土质,肥沃土地。肥沃土地往往比打粮食更有价值。
 
  子牙学宫简介
 
  子牙学宫是由冯仑发起创办,由王石、张维迎、王功权、高西庆、周鸿祎、路林、王军、易鹏、吕建中、孙茵、黎荔等理事共同组建的一所公益性质的私立商学院。以姜太公垂钓的渭河之畔——西安为设坛之地,以道家智慧和商业结合为特色,秉承“自由、创造、共享、美德”的核心价值观,以“让企业多活几年”为使命。

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