当下，中国经济整体下行压力加大，实体企业成本不断上升，举步维艰，曾经辉煌的经济代表东莞zui近又出现了新一轮的倒闭潮，诸多低端制造业在改革的浪潮中逐渐被淘汰。面对如此形势，政府和经济学家都呼吁企业应通过科技进步来提高生产效率，节约成本，从而赢得竞争优势。
　　
　　工业生产成本主要集中在劳工成本，土地使用成本及物料资源成本，其中物料资源成本主要包括与生产相关的原材料，水，电，气等等，占总成本比例很大。工业生产活动离不开水，蒸汽，电等资源，制革行业所消耗的资源更是巨大。我们在之前与融创合作的许多案例中都有详细的介绍过基本上制革工艺中的每个阶段都需要投入大量的蒸汽，水，电等资源，如果能在每个工艺环节严格管理，提高生产效率，将会大大节约成本，可见，能源管理是多么重要。
　　
　　中国的企业过去一直都是粗放型的增长，很少有人注重管理和通过科学的技术来提率，近年来，随着国家环保政策的推动和市场竞争的推进，越来越多的企业重视能源管理，有的公司专门成立自己的能源管理部门，有的则专门与市场上的专业的能源管理公司签订能源管理合同，希望通过能源管理公司的专业技术，提高能源利用效率，从而节约成本。上市公司兴业皮革作为福建省的制革企业就是引用了这种合作模式，与福建省的能源管理公司签订合作协议。
　　
　　合同能源管理公司利用自己的技术，比如选择能的燃煤锅炉，提高燃煤燃烧效率，节电系统，减少传送过程中的热损失（伴热带），锅炉烟道除尘技术，尾气余热回收技术等等，尽一切办法提高锅炉供热的效率。能源管理公司通过供气量来与皮革厂进行贸易结算，那就必须用到高精度的蒸汽流量计来进行计量，而且是需要双方都认可的蒸汽流量计，那就需要通过*的鉴定，出具*的检定报告。这就是我们融创自动化的专业，融创自主生产的蒸汽流量计确保每台经过严格的标定，确保通过*的检定，让用户放心省心。
　　
　　融创与这家能源管理公司一直保持着良好的合作关系，11月底，融创接到这家能源管理公司来电，说13年合作的两套蒸汽流量计质保期已经过了，是否要返厂送检。理论上，涡街流量计使用了一段时间是有必要返厂重新标定的，这也是我们融创承诺的。只是返厂送检，到重新拿到检定报告的周期比较久，且这段时间不能没有蒸汽计量表进行计量，于是，客户那边想再采购一套蒸汽流量计，一旦到了送检期就把管道上的拆卸下来，换上另一套，这样就不会影响计量，也能保证有足够的时间重新鉴定。融创查看了之前的合作记录，在原来的价格基础上给客户优惠了些，合作顺利达成。
　　
　　能源管理公司通过供气量来与皮革厂进行贸易结算，这也是一个双方促进改进的过程，燃煤效率越高，能源管理公司投入的成本也就越低，给客户供应的蒸汽也能达到理想效果。改革大风已起，希望我们的制造业能加大研发投入，向技术密集型企业成功转型，通过科学技术改进生产，提率，节约成本，从而能笑傲到zui后。