项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价．以实现项目的目标。（一）项目管理实例分析1．项目的目标范圈【项目名称l：研制塑料阀门新型检测仪【项目发起人l：胡先龙（教授、工程师）【项目】：草羡烘【项目目标】：开发研制塑料阀门新型检测仪开发Q41F-16P/这种塑料阀门新型检测仪，不要采用电子程控系统，改用机械与液压气压控制，其生产效率要求在原Q11F-16C/来的鉴础上提高一倍。完成任务后，可以检验此成果的*性，并将其推广，为我国的塑料阅门产业开闯一条新路．［项目范围系塑料阀门将逐步取代金属阀门，这领城韩国走在前沿。在广东雄庆高要白土镇Q11F-16P/有一韩资塑料闷门厂，所有设备都是从韩国迁来，近来由于订单增多，塑料阀门的检侧成了薄弱环节（每件阀门出厂前都要经过气压检测）一一全厂仅有两台检Q41F-16C/侧仪：一台是大型的电子程控液压半自动检侧仪，一次可以同时检测4件注塑装配球芯成型式阀门。但是电子程控系统太娇，坏了国内还不能维修，现在已经坏了一件，目前只能同时检测3件。此仪器设备每台近十万元；另一台为手动操作拧螺塞压紧装置的小型气测检测仪，但生产效率低，每检侧一件阀门平均舞要45秒，不能满足其生产发展的要求。因此厂方要求我们为其开发一种新型检测仪，不要采用电子程控系统，改用机械与液压气压控制，其生产效率要求提高一倍。I项目的起止时间l:2009年8月15日～2010年8月30B

机械墓本知识扎实，有四节流截止放空阀/年多的液气压技术研究和机械基础学科的教学经验。衬氟球阀/本次研究负责液气压技术、以D绘图及总装）；②林名升（男，荤庆科技取业技术学院教师，教授，工程师。关于机械理论和实践知识方面相当丰富，获得过奖。本次研究负责机械链轮连续传动设计）；⑧倪元相（男，荣庆科技职业技术学院教师．数控系副主任，机械工程硕士研究生，机械基本工扎实，有四年多的数控加工技术研究和教学经验。本次研究负责数控加工）。（3）经费资源：申请获得批准经费20000元人民币。3．可行性分析根据具体研究的内容进行可行抗生素截止阀/性分析，拟解决的关链问题：找们在研发过程中不采用高成本电子程控液压气侧装置，而改用机械与三通球阀/液压传动的气测装置，这样可以节省成本费用。关链是设计一气阀，此气门只需要一次装夹，浮动球阀/即可检测阀门的两头密封情况，比传统的两次装央可以节约十几秒时j41w/间。此外j61y/，采用链轮连内螺纹球阀/续传动代替目前的手动断续传动，又可以节约几秒到十几秒时间。我们这种塑料辉门新型检高压角式截止阀/测仪的研究方案的可行性己得到厂方专家的认可，在此，可以进行本次研究。4．里程锻钢截止阀/碑计划（l）具体实y型截止阀/施计划（含年度进度情况）:l）2009年8月15日，申请立项，递交偏心半球阀/项目研究立项书；2）2009年9111日～2009年9月30日，现场调研；3）2009j41h-16p/年10月1日～2009年11月30B，设计并制作气阀．在现有仪器针形截止阀/上替换现用的标准气阀，保温球阀/实现一次装夹代替两次装夹：4）2009年12月l日～2010年3月30日（寒假一个月除外），在现有仪器上改装并设计新的链轮传动：5）2010年4月l日～2010年7月30日，完成检测仪的整体设计，并进行试行使用。用新型检测仪取代现有的电子程控检侧仪，并能实现一次检测2?4件阀门，铸铁截止阀/生产效奉提高一倍；6）2010年8月l日～2010年8月30日，广泛查阅相关资料，并仔j23w/细调研论证，对该研发成果申请。

通过七面的WBS可以看到，工作是明确的了，但是还没有将任务具体的安排给具体的团员，只从大方面分工，我负责液气压技术、以D绘图及总装，林教授负贵机械链轮连续传动设计部分，倪老师负责数控加工部分。但是实际上还包括完整的设计方案，包括设计图纸，技术说明书，效益分析等设计资料，好有我们之间各自设计部分的总体装配，这个部分不锈钢低温截止阀/还得大家相互轨道球阀/协调。6．风险管理所有项目都J41H-16C/有一定的风险。项目衬胶截止阀/所处的环境提升就是不断变固定球阀/化的，实际上对于任何一个给定的项目，你都不可能把方方面面都准备得很好，所以不可避免钢制截止阀/就会有些事情不按照原来的计划进行，出现了风险。对于研究进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术囚素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，氧气截止阀/人的因素是zui主要的干扰因素，常见氧气截止阀/的有以下几种情况：柱塞截止阀/（l）对项目的特点与项目衬氟截止阀/实现的条件认螺纹截止阀/识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有不锈钢波纹管截止阀/考虑到设计与实际应川中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个人员参加研发的工作不协调；波纹管截止阀/对研究开发条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清外螺纹截止阀/楚：对于实践应用物资的供应安排不清楚。（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，不能及时决策：教务处拖延了审批时间。（3）不可预见的事情发生。如战争、骚乱低温截止阀/、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾铸钢截止阀/人祸的发生。由于本次项目是一个创新设计及改装，所以本项目存在一定的风险，主要风险主要有以下几方面：A．立项没有获得批准，申请保温截止阀/经费不通过：B．设计制作的气阀达不到要手动截止阀/求，不能在现有仪器上替换现用的标准气阀，实现一次装夹代替两次装夹；C．在现有仪器上改装并设计新的链轮传动不符合要求：D．完成检测仪的整体设计，试行不能使用