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     青岛pvc色膜反应效率决定了供应链能否顺畅流转，许多人说起提高供应链的反应效率，就会想到利用自动化技术取缔人工，通过WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统）、OMS（订单管理系统）来提高企业协同，达到供应链提速增效的预想目标。理论上没错，自动化技术和信息系统确实能够极大程度解决因为人工管理带来的误差、损耗还有成本问题。但在实际应用中，有许多企业砸了高额成本，配备了自动化技术，引进WMS、TMS、OMS信息系统，但供应链管理依旧不能尽如人意。
    供应链由采购、生产制造、物流运输、分销运营组合而成，每一个环节又会分有很多个小节点，由物流运输串联起来。但第三方物流只是负责货物的流通，并没有数据传输的功能。对于供应链企业来说，它能获得的数据信息于上一级和下一级企业，而无法得知整条供应链的的情况，各个环节的企业又不愿意公开自己的真实物流情况。彼此孤立、各自为战，也就是我们常说的“数据孤岛”现象。
    企业之间缺乏有效联动，加上每个企业管理、经营水平都不尽相同，容易出现各种问题，反馈、解决供应链问题的时间成本、沟通成本都太高！尤其是生鲜食品这类原材料采购繁杂、生产制造工艺多的供应链，供应链有效管理难上加难。供应链问题反馈慢、处理难，是反应效率低下的真正原因。所以决定供应链管理反应效率并不在于信息技术的运用，而在于如何联通供应链的物流模式。