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      青岛pvc塑料薄膜袋由于ABC分类法的应用，使得企业在对物品进行科学、有效的管理的同时，达到了节约人力、物力、财力和时间成本的目的。青岛pvc塑料薄膜袋但只引入采购品种与金额的对应关系，忽略了其他关键因素对物品管理所带来的影响，造成了ABC分类法不可忽视的缺陷。而这一情况则促使了其他分类方法的衍生于发展。其中，Kraljic矩阵分类法是应用较为广泛的方法之一。Kraljic在HarwardBusinessReview中提出了一个采购物品分类的二维模型，这一模型为发展采购物品的分类工作提供了新的方法。该模型主要根据物料对利润的影响和物料供应的风险两个方面判断物料的属性。根据上述两个因素的大小，可以利用一个二阶矩阵将采购物品划分为战略型项目、杠杆型项目、瓶颈型项目和一般性项目。这个矩阵被称为Kraljic矩阵。

    （1）战略型项目

    战略型项目是指对采购方的生产流程或产成品至关重要，但常常由于供应方的供应短缺等问题具有较高供应风险的采购项目。此类物品在最终产品的成本价格中占有很大比例的份额，导致此类物品占用大部分的资金份额，而其质量则直接影响到企业生产能否正常进行。若存在物品运输不便、合格供货商紧缺等外部供应条件欠佳的状况，企业应考虑对采购策略进行优化，制定长期稳定并且有效的采购策略。

    （2）杠杆型项目

    杠杆型项目是指供应风险性小但是占用采购成本较大的采购项目。产品的标准化和充足的供应市场，使得杠杆物品的采购风险低。由于采购数量的庞大，采购方通常有较大的议价空间，但价格的变化对采购方会产生较大的影响，因此价格的差异影响着采购方对供应商的选择。

    （3）瓶颈型项目

    瓶颈型项目是指具有不稳定的物料供应条件，但在占用成本较少的采购项目。该项目物品通常由特定的供应商提供，且物品多为非标准化，因此风险性也随之增加。

    （4）一般性项目

    一般性项目是指采购额小，采购风险小的采购项目，只需要与供应商建立一般的交易关系。一般性采购项目通常有较为繁多的品种和较多可供选择的供应商，产品的标准化较高，因此具有较低的采购风险。采购方可以通过合理调整采购数量等方式在易于找到供应商的供应市场实行有效的采购，同时通过改进生产技术、提高产品质量来实现对一般性项目的优化的采购管理。

    Kraljic矩阵分类法综合性地考虑了采购价值和供应风险两方面的因素，对不同性质、不同特征的采购物品进行分类，并分门别类进行有针对性的采购管理：对于价值较高的关键性项目和杠杆型项目，因其成本的高低直接影响到产品的成本、收益，所以应加以严格管理和控制；对于瓶颈型项目和一般性项目，在保证供应的前提下进行简单化的采购管理。同时，根据不同类别项目所具有的不同风险，可以从采购规模、采购形式等方面进行风险控制.