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根据各项备件耗用的金额占当期备件耗用总金额的比重依次排序,同时人为地划定一个标准将备件分为ABC3类。A类是指金额大、数量少、对码头生产影响大的项目;比重次之的划为B类;低值易耗的备件划为C类。
A类备件的品种约占全部备件品种的5%~10%,而资金占用额却占全部备件资金总额的60%~70%;B类备件的品种约占全部备件品种的20%~30%,资金占用总额占全部备件资金总额的20%左右;C类备件品种最多,占全部备件品种的60%~70%,但资金占用总额却仅占全部备件资金总额的15%以下。备件库存ABC分类控制法
1.2 以减少消耗成本为控制重点的ABC管理为了达到降低设备维修成本、减少备件消耗的目的,按各种类规格备件消耗的金额或备件的单价为统计分析排列对象,按消耗金额比例分类进行控制。
A类备件消耗品种累计数占总消耗品种的5%~10%,累计消耗金额占总消耗的50%~70%;B类备件消耗品种累计数占总消耗品种的20%~30%,累计消耗金额占总消耗的20%~30%;C类备件消耗品种累计数占总消耗品种的60%~70%,累计消耗金额占总消耗的20%以下。
小陈:1-53零6-91-29-零5