2022年5月26日下午，刘董召集技术部门人员和台账管理相关人员，在市场部会议室召开会议，就公司研发工作和台账管理工作召开专题会议，总结部署工作。
1、关于大力推动高质量发展设计理念。刘董要求全体研发人员要以高质量发展设计理念作为工作中心，提升标准工艺，整合现有KL与KLE系列优点，改进成一台以MG260命名的机型。通过对整体机架、装配公差、部件表面与外观、整机外观、通风系统、收放卷部、收放牵引部、压印部、墨槽部、刮刀部、电脑套印部、内外烘箱部、导辊部、动力传动部、收放切纸臂部、收放压纸臂部、电器控制部、整机标志、整机检验表单设计等20项设计提升工作。该机命名为TAZJ401400（MG260）高速凹版印刷机，上述各项提升设计方案主机结构由吴钦伟负责，设计完成工作由吴钦伟和屈瑶负责，刘董审核；要求在2022年6月30日前核审好全部图纸文件。纸）管理和研发创新项目的立项考察及市场需求，分析同类产品性比较，产销盈利情况，预测技术设计方案等试制安装调试、验收改进再验收等一系列的流程需要，成立以刘国方、屈瑶为正副主任、研发部门骨干人员共同组成的技术委员会和由生产、品质、售后、市场部门负责人组成的扩大委员会。刘董要求，凡涉及技术管理和开发立项、技术升级项目，需要正副主任和总工发起主持评审和内容指导，并批准；全体委员会成员要将主任与总工提出的评审内容、制造成本优势等内容进行讨论、评审、论证。会议要求建立《技术文件（图纸）管理制度》和《产品开发项目管理办法》两项制度，并确立流程示意图。
根据公司总经办2022年3月19号通知文件要求，规范重要管理体系和台账管理工作，人事管理档案由王莉云负责；技术资料档案、动力设施、办公用品、车辆管理档案由吴茜负责；安全环保、建设、检查台账由姚颖莎负责；市场部国内外营销服务信息与市场部服务内容台账由市场部内勤负责；制造部区块采供协档案由黄飞龙负责。要求公司办对各类档案外封面、种类统计表格、存放样式、电脑示意图等统一台账标准格式并上墙公布。
车间地面改造项目进行中，油漆车间标准化废气粉尘排放整改工作进行中；屋面生锈与漏水修复工作，拟与太阳能建设工作同步进行。会议再次强调根据公司2022年2号文件关于成立公司15条纪律考评表督查的通知，谢卫祥和钱奇伟为正副总负责人，姚颖莎、黄飞龙、周禄洋为五人审核人，按公司文件要求，做好考评表的督察工作；会议要求督察组对上述工作的工作进展、执行情况进行梳理，做好落实和执行工作；要求技术研发部屈瑶主任整理技术部员工完成情况并上墙公布；要求公司办督促各台账负责人做好台账，在办公室区进门过道右侧建立台账督促公布墙。
