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塑机企业家的“三字诀”

———观《那年花开月正圆》有感
2017-10-12 11:27:14 来源:中国塑料机械网 作者:知徽 阅读量:47928 评论
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导读:从陕西女富商周莹后半生经商的历程中,我们或许能得到一些老而不旧的商业指导,塑料机械企业也可以从中借鉴借鉴。笔者纵观剧情,将周莹的商战手段总结为三个字——“抓”、“变”和“诚”。

  【中国塑料机械网 本站原创】近几日,《那年花开月正圆》大结局,不说电视剧里的情情爱爱,就谈谈这位陕西女首富的一生,当得起“精彩”二字,面对家道中落的困境,她力揽狂澜,重振家族。从她后半生经商的历程中,我们或许能得到一些老而不旧的商业指导,塑料机械企业也可以从中借鉴借鉴。笔者纵观剧情,将周莹的商战手段总结为三个字——“抓”、“变”和“诚”
 
  “抓”资产。周莹在接掌吴家大院后首先做的就是资产、资金的回笼,所以她紧抓三叔手里的典当行,希望合法索回;后为顺利买棉花地,偷取了婆婆的2000两银子(行为不可取)。从市场角度来看,笔者认为可以把这看作企业管理人对个人资产的收拢和整理。作为一名塑机企业人,起码要对自己现有资金、资本有个大体的了解,更深层的要对自己的资产进行归纳和分析,充分了解自己的流动资产、现金资产和不动产等。再以此为条件,根据自己的资产分布和分类进行投资,流动手中的资金,获得利润。
 
  “抓”机会。周莹在商场聪明的地方就在于对机遇的把握,先有棉花土布市场,后有“官督商办”。周莹复兴吴家大院的首要步骤就是要“开源”,就是要挣钱营生。要挣钱就要有生意,周莹成功的步就是察觉出了市场需求与空缺——棉花土布。塑机企业管理人在经营企业时,重要的就是要按需经营。塑机行业是个大市场,机械设备分类繁多,塑机企业管理人要做的就是在激烈的行业竞争中发现利润丰厚,市场空缺较大,竞争不算太激烈的市场需求,并在确认自己能力后,吞下自己能力可控范围下的市场,掌握定价权,确保赚上一笔。
 
  周莹的“抓”机会还体现在“官督商办”。政府导向是企业立足市场的又一利器,因为政府导向是市场风向的引导者。所以周莹在政府开办机器织布局时积极注资,获得政府支持与授权,开办了一家“先进的洋布厂”。塑机企业管理人在经营产业时必须时刻关注时事政治,急政府之所急,产政府之所需,迎合政府的规划方针与政策,获得良好的政府印象,得到帮助。
 
  “变”即人情世故。同样的,周莹在收拢吴家大院合法资金是舍小取大,只盯三房夫妻,不动二房与四房,除了三房“肥”外,还有一个原因,即避免“三面受敌”商场上忌讳犯“众怒”,周莹此举既卖了人情给二房与四房,又免了后顾之忧,专心应付三房。同时,在棉花生意大卖后,周莹还说服这两家入股,扩大产能,抢占市场。有人说,做生意,其实就是在做人情世故,这样想来也对。
 
  “变”销路。周莹的棉花土布在被洋布挤兑得一蹶不振,库存堆压时,迅速做出调整,更改销售路线,去库存,将土布销往迪化。从市场角度来看,就是将产品从市场引向低端市场,或者说从一线城市转向二三线城市。就好比现在的塑机行业,我国塑机行业在进行去产能化的时候就是开拓新的市场,如向“一带一路”沿线国家,越南、印度、老挝、泰国、巴基斯坦等国输出中低端机械设备。
 
  “变”即升级产品。周莹开办机器织布局还在于市场需求的改变。人们更加喜爱质量上佳的洋布,同时,土布滞销,产业升级是必然选择,所以周莹按照消费者需求,升级产业。现在全国都在紧赶《中国制造2025》,塑机企业管理人要积极改进机械设备,实现机械设备的升级,以“智造”换“制造”。只有这样才能走在行业的前沿,把握丰厚的产业利润,实现产业自主权。
 
  “诚”即诚意待人。这从很多方面可以说,而所有归结为一点就是“诚信”,诚信表现在买卖合同的执行、产品质量和售后服务等。吴家大院因为“血竭”失了其引以为傲的“诚”,周莹用产品质量迎回了这个“诚”字。塑机企业管理人应以“诚”制造,以“诚”待人,这是商场不变的真理。
 
  其实,把握机遇;升级产品;人无我有,人有我优;诚信经营等的经营理念我们都知道,企业家更是了然于心,只是易说难做。但是,想要立足商场,敏锐的市场嗅觉、高度的变化思想是不可或缺的,而诚以待之的心态其维持难之又难,希望塑机企业家能紧抓“三字诀”,不忘初心,积极前行!
 
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  图片来源:百度图片
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