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『学以致用，持续优化』 富强鑫集团王伯壎总裁取得工管博士学位
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导读：经营富强鑫集团至今四十余年，总裁王伯壎先生仍时时谨记「学而不思则罔；思而不学则殆」之古训，并以身作则，花了五年半在高雄科技大学进修工业工程与管理学程，并于2020年一月顺利获得博士学位。
【塑料机械网 明星企业】企业的经营环境不断更迭变化，促使经营者也必须与时俱进，持续学习与跟进。经营富强鑫集团至今四十余年，总裁王伯壎先生仍时时谨记「学而不思则罔；思而不学则殆」之古训，并以身作则，花了五年半在高雄科技大学进修工业工程与管理学程，并于2020年一月顺利获得博士学位。
王总裁毕业后有感而发：「学术理论应与实务应用相互接轨，也期许未来硕博士之论文研究，要从企业问题中找题目，并将研究结果提供企业经营改善，协助企业解决问题，若此方式广泛推广将有助于中国台湾企业整体经济发展」。
回忆自己从白手草创迄今，历经「中国台湾钱淹脚目」的荣景，也遭受金融风暴的试炼，到今日跃居中国台湾注塑机，履行多元化发展，带领集团逐步迈向循环经济与绿能环保的事业愿景。
但面对化市场的竞争环境，王总裁发现在经营上仍面临许多考验，由于对供应链管理不当，导致呆料或缺料，致使交期延迟、存货成本过高等问题产生，影响服务即时性与客户满意度。
因此王总裁在百忙之中毅然决然进修博士学程，期盼获得解决方案，故拟定「跨国企业导入供应链管理之研究-以富强鑫集团为例」为博士论文研究主题。透过产、官、学界等专家访谈，初拟跨国企业导入供应链管理关键准则问卷，运用模糊德尔菲法(FDM)筛选出「供应链管理绩效」、「供应链管理维度」、与「组织效能」等3大构面、8项指标与46项关键因子。
研究结果，「供应链管理效能」与「供应链维度」，对「组织效能」改善成效大。透过「交货弹性」纳入供应商管理、「策略采购」并入公司经营策略目标、「存货成本」合并库存管理管控，以及「同步工程」导入供应商评选及产品开发专案管制等改善措施，有助提升「顾客满意度」及「财务及市场效能」增加企业竞争力。
当企业走向化的同时，供应链管理无疑是重要的发展之一，为符合FCS集团「全面品质管理；追求经营*」的策略，积极进行运筹布局，有利于整合供应链的资源，加速达成公司、营收百亿目标，偕与员工及伙伴共塑美好未来。
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