青岛pvc透明膜若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，青岛pvc透明膜使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保公司的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。在整个过程中，公司可能会碰到遇到以下问题：
价格上涨：对于若出现供应商提高原材料的价格的情形，这时公司不要轻易妥协，要与其进行协商，看价格上涨是否合理。若确实需要，公司就要综合考虑各种因素决定是继续与之合作，还是另寻合作伙伴。
原材料的供应：有可能供应商提供给你的原材料是从他的上一级供应商处得到再转手卖给你的。如果他由于信誉问题或是其他原因不能再为你提供这种原材料了，在这种情况下，公司应该试图和原材料的上一级供应商直接联系并协商，看是否可能以一种更为合理的价格而直接成为上一级供应商的合作客户。
库存与资源：设立库存是在供应商遭遇困境时维持公司生产顺利进行的方式之一，它能帮助公司顺利渡过危机，直到找到其他合适的供应商。库存的设立需要与原材料供应商协商确定。具体可通过合同的形式，要求供应商为公司预设一定的库存，以备不测之需。
供应商不能生产：当供应商遭遇困境不能进行生产，而此时又不能找到替代商时，会对公司造成极大的损失，为了避免这类情形发生，公司可与供应商达成协议，商定若他不能再进行生产时，则公司可以利用供应商的生产设施设备自己接着生产，这样以确保公司供应链正常运转。
总之，做好防范是极其重要的，此外，拥有一支在处理关于供应商突发事件方面有着丰富经验的团队也是维护公司供应链正常运转的一个关键因素。需要注意的是，上面所提到的那些建议有着不同的适应情况，在具体应用时要注意区分。
