据《齐鲁晚报》报道，山东滨州一家公司每月额外给员工父母发放200至500元的“孝工资”,截至目前已发放近5000万元。所谓“孝工资”，是公司代替员工尽孝道的一种企业行为,该项资金由公司独立承担,与员工工资*分开。
　　
　　“孝工资”还有一种形式叫“敬老金”。之前媒体报道，河北唐山志金科贸有限公司为员工父母首开“敬老”账户的做法，财务人员用企业员工父母的身份开设银行账户，将员工收入的10%作为敬老金汇入该账户。相比较而言，“孝工资”具有更为明显的优势，一是其实施的时间更早，年限更长；二是其费用来源不是代扣代缴，而是企业的额外支出，更具人情味。
　　
　　百善孝为先。发挥孝道来激活员工认同，并因此获得全家支持，当是企业实行“孝工资”初衷。更重要的在于，这其实是一种企业自身所培育的文化体现，从高层推行到普通员工，且一以贯之的执行，说明这种形式得到了各方的肯定，并收到了良好的效果。否则，企业也不会在没有什么社会效益的情况下，继续做亏本买卖。
　　
　　“孝工资”虽少，但其体现的“以人为本”的内涵却足够深刻。所释放的积极意义表明，企业不但足够重视员工本身的利益，还考虑到其后顾之忧，以便努力营造一种更为温暖和谐的工作环境，从而不断增强员工对企业的认同感、归属感，以及情感依托。
　　
　　一个成熟的企业必定有自身特别的企业文化，以便在激烈的市场竞争中占据主动。与国外成熟的企业相比，国内大多数企业在企业文化建设上起步晚、层次低，甚至已经成为制约国内企业由大变强的一个重要因素。从实际情况看，很多企业将单纯的追求经济利益放在*位，漠视对员工的基本权利保障和人性关怀，甚至出现虐待、扣发工资、欠薪等恶性事件。不过，随着企业发展的递进，以及“人口红利”的逐步消失，企业文化建设也会引起更多企业的重视。而如何实现在创建方式上有所突破，“孝工资”无疑有着很强的示范效应。