广东联塑科技实业有限公司是中国联塑集团控股有限公司全资控股子公司，是中国zui大的塑料管道制造企业之一。
　　
　　2004年，联塑开始全面导入绩效管理模式。从2007年起，公司连续多年被评为“全国轻工业质量管理小组活动企业”；2011年获得中国质量协会颁发的“全国实施绩效模式*企业”，同年，联塑集团总裁左满伦被授予目前我国质量管理领域的zui高荣誉“全国质量工作*个人”。
　　
　　荣膺“2011年度广东省政府质量奖”，是联塑*贯彻实施绩效管理模式结出的硕果。
　　
　　一、高度重视，统一思想。
　　
　　公司管理层从化高度审视公司的发展方向，认识到导入绩效模式是公司超越自我，走向未来的有效工具。2011年5月，公司专门召开推行绩效模式启动大会，并成立了由各部门主管组成的绩效模式小组。左满伦总裁提出要求全体人员深入学习和贯彻《绩效评价准则》，并将准则的评价标准与实际工作相结合，真正做到用绩效模式改善企业管理，提升企业竞争力。
　　
　　二、企业文化系统化，联塑人朝共同的愿景奋斗。
　　
　　联塑的领导团队对企业文化建设非常重视，形成了以“致力于改善和提高人类的生活品质”为使命，以“振兴中华民族工业、创建*企业”为愿景，以“开拓进取，求实创新，科学管理，精益求精；求真，务实，开拓，进取，创新；现在，塑造未来”为核心价值观的企业文化体系，增强了联塑人的思想凝聚力。
　　
　　三、新战略谋划大发展。
　　
　　经过26年的发展，联塑凭借的产品和服务已成为。为巩固行业地位，不断超越发展，联塑整合众多资源，逐步向泛家居一站式解决方案的角色转变。公司在致力打造塑料管道管件*品牌的同时，推出不同产品组合，丰富产品种类，不断向大型建材家居产业集团迈进，产品及服务涵盖管道产品、卫浴产品、整体厨房、型材门窗、装饰板材、消防器材及卫生材料等领域，为客户提供的服务。在继续细分市场，布局全国生产基地、完善营销和服务网络的基础上，公司还加大了对市场的开发力度。
　　
　　四、技术创新，科学管理。
　　
　　联塑拥有一支由博士、硕士、中工程师以及行业顾问组成的研发团队，设有博士后科研工作站、CNAL国家认可实验室、*塑料管道工程技术研究开发中心，承接了多项国家和省级科研项目，开发出一系列具有自主知识产权的核心技术和产品，同时还参与了国家标准和行业标准的编制和修订。
　　
　　“科学管理”是联塑的核心价值理念，联塑融合绩效管理相关准则，完善管理体系，实现了基于战略导向的绩效管理模式，实现了公司、部门和岗位绩效的有机整合，使有限的资源发挥出更大的效能，促进企业销售收入和效益的稳步提升。
　　
　　五、以绩效模式，推动质量文化建设。
　　
　　联塑不断加快管理创新步伐，向管理要效益，建立了完善的绩效管理体系。公司导入了全面质量管理（TQM）、全面生产维护（TPM）等模式，通过了“质量ISO9001，环境ISO14001和职业健康安全OHSAS18001管理体系”认证，并按该管理体系的要求进行生产和管理，从原料的选用、配方和生产流程的控制到产品的入仓等环节都牢牢把好质量关。公司还推行科学的KPI绩效考核，不断提升核心竞争力和促进战略目标的实现。此外，为促进企业的质量文化建设，联塑颁布实施了《QC小组活动管理办法》，制定了《员工合理化建议管理办法》，将QC小组活动的组织、实施与各级管理人员的工作绩效挂勾，推动全公司质量活动的顺利开展。
　　
　　省政府质量奖是联塑迈向的又一步。勇于挑战的联塑人将再接再厉，沿着质量效益型之路继续前进。