编辑按：根据博创战略绩效项目计划的不断推进，全力打造职业化团队、建设现代化企业已经成为博创制胜的关键。如何打造一支职业化的精英团队？2012年6月，博创机械股份有限公司与华脉资讯顾问公司合作，正式启动职业化团队建设项目，开设职业化团队建设系列培训课程。定期请专家老师来公司授课，有计划、有步骤采用多种方式组织公司班组长以上管理者与博创“龙之队”学习研发生产、营销管理、品牌塑造、安全生产、团队建设等知识。同时将内部的“瘦身”运动相结合，双管齐下，全面提升员工的职业素养和专业技能。以全新的面貌，去赢得更广阔的市场。
　　
　　下面与你分享的是我司三位总监结合自己的工作职责，对如何提高自身修养，如何打造企业的高强度的职业化团队建设中的一些体会。
　　
　　职业化团队建设从实处做起----生产总监袁中华
　　
　　对于当前的形势下，公司的人才队伍建设更具现实意义。我认为应从自身做起，着力打造一支职业化的生产一线管理队伍，才能保证我们的公司长治久安和持续发展。主要有以下几点体会：
　　
　　一、职业化的团队首先要有职业化的工作形象
　　
　　我们常说：*是职业化的团队，其中一个原因之一就是他们具有整齐划一的团队形象，上至将军，下至士兵，都着统一的军装。理一样的平头，行一样的军礼，走一样的正步。这也是为什么正规一些的企业上班都要穿工服，不同的岗位和工种有不同的工服。首先服装是我们是职业化团队的一个外在标志，进了厂门就要穿工服，要从一把手做起，如果我们自己搞特殊，如何要求别人，自己都不讲究职业化的形象，如何带出职业化的团队。
　　
　　二、职业化的团队要有职业化的工作态度
　　
　　“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”出自朱康建董事长的格言。一个能力再强的人，如果没有良好的工作态度，没有用心做事，也一定无法将事情做到*。做事情不用心有四种表现：同样的错误要犯好几次；什么事情都不主动沟通和关切；满足现状，缺乏创新；没有危机感。这四种表现或多或少在我们的身上出现。那么怎样才能做到用心做事呢？一方面每个人每天都要坚持审视自我：我有哪些优点？我有哪些强项？我有哪些缺点？我有哪些不足？我该如何发挥我的优点和强项去弥补不足？我为我的团可以做些什么？我怎样可以实现更好地为团队作出贡献？另一方面，做事要雷厉风行。要坚持“日事日毕”，不和稀泥，坚持把每件事情都处理到位，坚持每件事情事前有规划部署，事中有反馈，事后有总结。
　　
　　三、职业化的团队要有职业化的工作技能
　　
　　欲胜人者，必先自胜；欲知人者，必先自知。我们的理论素质不强、业务水平不高，不仅影响工作大局，而且制约自身的成长和进步。因此，要在平时的工作中注重提升工作技能。一要善于学习提高，要坚持学用结
　　
　　合，武装业务本领，把学习作为终身追求，融入工作，融入生活。要少一些应酬，多一些阅读；少一些娱乐，多一些思考；少一些空谈，多一些调研。既要学理论，又要学业务。二要勤于实践探索。勇于搁下面子，甘当小学生，向同事学习；勤于在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领；勤于针对问题学、带着问题学，真正做到武装头脑、指导实践，做学用结合的表率。三要力争成为“多面手”。要尽量多学些相关知识和技能，如机械、液压、电气，、待人接物、演讲等，成为“多面手”。
　　
　　四、职业化的团队要有职业化的工作道德
　　
　　大家在工作中要讲究比学赶帮，而不是嫉贤妒能，打压踩踏。对自己的工做要善始善终，不让自己的感性情绪带到工作中去。每个人都有自己的道德底线，这个道德底线要满足自己工作的要求。比如：一个一线员工，只要兢兢业业，认真负责，日事日毕，乐于助人遵章守纪就算是一个有职业道德的人；一个主管还要做到办事公平公正，不徇私舞弊，以身作则，言行一致，才算是有职业道德。再比如：一个人无论因什么原因离职，在离职之前还能站好zui后一班岗，交接好每一件工作，这就是有职业道德。讲究职业道德是一个人有职业素养的较高表现。
　　
　　总而言之，做好以上几点，我们就有了敬业的精神和专业的技能，也就具备了职业化的素质。未来竞争中能胜出的团队一定是职业化的团队，让我们一起努力，以身作则，打造出一支战无不胜的职业化团队！
　　
　　职业化员工是企业基业长青的基石----总裁办主任杜呈表
　　
　　许多成功的企业人士已经充分认识到，目前中国制约企业发展的zui大瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工。可以说有没有一支职业化员工队伍已成为企业制胜的关键。
　　
　　职业化。我简单地理解就是当一个人在工作状态中，其知识、技能、观念、思维、态度、心理包括形象上都符合职业规范和标准。它包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个方面的内容。
　　
　　职业化素养，是对人zui基本的一项品德要求就是责任。一个没有责任心的员工，纵使知识再多、才华再突出，也难以把事情办好，也难以高质量完成任务。只有行为上具有责任感的人，才能明确自己在企业中的定位及目标，也才能把企业的事作为自己的事情，并以自己的能力控制自己的行为，始终朝着正确的方向前进。
　　
　　具有职业化行为的员工，是企业的无形资产。它是企业创建企业品牌、提高产品（工作）质量的根本；是提高工作效率的基础；是提高经济效益的保障。
　　
　　博创靠什么成为百年老店，能够保障持续经营，保障经济效益的提高，这除了公司经营层制定和执行正确的经营决策、引进现代生产设备等之外，博创员工是否具有职业化素养显得更为重要。倘若员工操作现代生产设备的工作态度不好、技能不娴熟，将必然导致生产次品、废品，这类非职业化员工就是企业发展的zui大障碍。
　　
　　综上所述，博创需要培养和进一步打造一支职业化员工队伍。它是企业基业长青的基石，是企业制胜的关键。
　　
　　致力成为活力的职业化团队----人事总监陈智芃
　　
　　9月4日，华脉咨询顾问有限公司黄祖军总裁为我们带来了一场关于《职业化团队建设》的营养培训课，培训内容丰富多彩，现场气氛活跃，让我们每一个人都受益匪浅，但培训过后，我陷入了深深的思考当中。
　　
　　什么才是职业化？在培训前言，黄总通过“反思6问”让我们每个人都要对自己的工作进行反思。为什么工作？为生活而工作还是为工作而生活？工作真正的动机和内在的动力是什么？工作时快乐的还是痛苦的？等等一连串的问题让我们对什么是职业化的概念逐渐清晰。
　　
　　职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。用一种通俗的理解就是“干什么就要有干什么的样子。”比如做员工上班就要穿厂服，按时上下班，做好本职工作，为企业创造良好的业绩，证明自己的价值。
　　
　　职业化是以结果为导向，有敬畏原则，牺牲专注，以职为生。职业化中同样告诉我们服从规矩是一种美德，害怕也是一种生产力。管理的知识永远是相通的，老祖宗的圣贤文化更是博大精深，记得8月底博创传统文化顾问朱洪君老师在《孝德与管理》课上讲到的心静才能生智慧，同理，职业化的工作作风是杜绝任何情绪化的任何举动。要想打造一个职业化的团队，每一位员工必须做到职业化，专业化和敬业化，从自我约束、自我管理，自我激励到自我学习的一个良性循环过程。一个职业化程度高的员工，他必将成为一个非常的员工，一个职业化程度高的企业，他必将成为一个受社会尊敬的企业。
　　
　　职业化的道路任重而道远，我们必须要有高度的统一性，自主性和责任感，才能实现价值zui大化，才能真正的实现五大价值观，才能成为真正活力的者。
　　
　　今天“瘦身”，成就明天强大----人事总监陈智芃
　　
　　时下的大多数中国企业追求“以胖为美”。在前进的途中、荣誉的背后，公司也面临着重大的问题：一、企业缺乏竞争意识，人工成本较大，在民营企业和国外资本大量进入的今天，技术优势也日渐薄弱；二、公司内部管理存在问题，如：机构臃肿、部门设置和人员配置不合理、工作流程不畅、内部沟通欠佳等等。回头观照我们自身，企业发展也同样面临着很多类似的困惑，当我们改变不了外部环境的时候，我们必须通过“内求”来改变自己-----企业瘦身。
　　
　　2012年8月中旬，在外部形势日益严峻的危机中，博创机械股份有限公司开展企业“瘦身运动”。本次“瘦身运动”的目标锁定为：促进员工思想转变，提高工作效率；增强组织弹性，使组织更能适应外部环境；建立管理人员能上能下、员工能进能出的新机制；优化建立的工作流程标准和制度。
　　
　　本次“瘦身运动”是一个在组织结构和人力资源优化过程。人力资源中心组织各个部门深入了解所有部门、所有岗位的工作状况。通过一系列的方法将人员机构和流程进行优化：
　　
　　*，建立精干、、符合公司战略发展需要的组织结构；
　　
　　第二，修订竞争上岗、优胜劣汰、强化考核和激励的用人机制；
　　
　　第三，全面开展实施战略绩效考核制度，不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效。
　　
　　通过本次“瘦身运动”，将非一线人员进行优化，真正实现了人力资源的优化配置，节约人力成本，提高组织效率，消除人浮于事的现象，从而提高企业效益。同时让每位员工和公司的价值得到真正的体现，这才是对客户，供应商，股东，员工，社会负责任的表现。
　　
　　相信今天的“瘦身”会让博创的明天更强大，让我们能够真正成为活力的塑机者！