连日来，吉林石化乙烯厂围绕2014年重点工作任务，严格制定覆盖全员的挖潜增效控制方案，层层分解指标，层层落实责任，把企业的压力传递到每一名员工，进一步增强危机意识，凝聚全员智慧，使形势任务教育真正落到实处。

      面对当前国内石化企业生产经营形势，该厂积极引导、发动和激励全体员工参与到挖潜增效工作中来，切实增强忧患意识、风险意识、责任意识，促使员工在生产经营中主动控制成本和寻求增效点，把好每一个生产环节中的效益关，工厂机关科室和基层车间根据全年生产经营目标，结合工作实际，层层联动，传递压力，将产量、定额、可控费用等任务指标从管理人员层层分解到基层操作人员，落实到每一个岗位每一名员工，做到“横向到边、纵向到底”，人人有压力、人人扛指标，形成有效的激励机制和约束机制。

      该厂教育引导员工主动算成本账，找成本构成的细微差别，查找乙烯装置损失率、乙烯综合能耗、乙烯收率、双烯收率和三烯收率等提质降耗指标控制的关键点，让员工为企业创造价值，推进精益生产和精细化管理，为挖潜增效工作顺利实施奠定基础。