如何正确打开“走出去”战局？

2017-09-20 16:38:27 来源：中国塑料机械网作者：知徽阅读量：45799 评论

导读：塑机行业也有许多企业积极走出，并取得了不菲的成绩，如海天、伊之密等等。但是，有成功自然也有失败。如何正确打开“走出去”战略就成了许多企业关注和关心的问题了。

　　【中国塑料机械网本站原创】目前，“走出去”是众多中国企业发展市场，开拓商机的重要途径。国家为鼓励和支持企业成功实施“走出去”战略，布局市场，实现“中国制造”化品牌战略而积极制定法规政策。现如今，许多中国企业逐步涉足海外市场，开启自己的“走出去”征途。

　　塑机行业也有许多企业积极走出，并取得了不菲的成绩，如海天、伊之密等等。但是，有成功自然也有失败。如何正确打开“走出去”战略就成了许多企业关注和关心的问题了。笔者整理分析了几家企业，从他们“走出去”的历程里得出了些许结论。

　　明确本土战略计划

　　众多“走出去”企业开始的步往往都是在当地建立自己的生产基地。从中我们可以清楚地认识到，企业要走出去必须在当地拥有自己的“原产地”。这样就缩短了与当地企业竞争的部分成本差距，也更有助于了解本土文化、市场需求和变化，更能融入当地社会。所以，塑机企业在实施“走出去”战略时，要在当地建立自己的生产中心。

　　文化冲突

　　矛盾与冲突，两个事物相互结合所带来的必然产物。玻璃大王曹德旺在美国投资10亿美元建厂遭遇“水土不服”，企业管理经验、方式、制度和生产理念等与美国本土的企业文化存在较大差异，引起车间文化冲突。这是企业“走出去”没有充分了解当地市场文化和有效融合两者文化的问题。

　　企业在建立自己的生产中心后，必然要招聘当地人进行生产活动。不同的社会环境造成不同思想的人，曹德旺美国工厂的冲突就在于此。欧美国家标榜“人权”，在他们看来，人的利益、生命健康为重要，而中国企业大多都有这样的弊病：对国家劳动标准的执行并不那么严格，中国企业更加注重效率和产量。但是，这对欧美人来说就是大问题！

　　如何融合两者就是一个重中之重，这一点，万华化学就做得很好。万华化学在并购宝思德之后，整理分析该公司过去管理制度，在保留当地管理文化的同时，增设绩效考核系统，调动员工的积极性，提高个人工作效率，提升企业效益，使得双方都获得身心上的满意。

　　所以，塑机企业在外管理理念应在保留当地企业管理文化的同时，结合实际进行增删，这样才能在不触及当地人敏感点的条件下获得有效收益。

　　生产是“智造”

　　企业在外生产车间聘用人员的成本是一笔不小的支出，尤其是在欧美等发达国家，人工成本明显高于国内。但是，科技的发展逐步解决了低水平的人工费用。在前往工业4.0时代的途中，塑机行业机械设备的发展水平有了极大提高，全电动、自动化和智能化等技术的发展使得塑机能模拟人体的简单动作，更有机器人和机械手能进行较为复杂的人工劳动。

　　塑机设备不仅节省了人工成本，更凭借其的数据采集和输出，节约了原材料的使用，提高的产品的合格率，降低了能耗。所以，塑机企业如果“走出去”，并在外建厂应该积极建设高科技生产车间，节省低端人工费用，合理聘用专业机器设备维护、检修人员。

　　笔者小结

　　其实，塑机企业在“走出去”上所要注意和解决的问题不在少数，除笔者以上所述几点外还有很多，如明确市场行情，并进行分析；及时维持资金链，避免断链；获得国家政府和海外政府的支持等。

　　“走出去”是我国企业发展壮大，市场化，国家经济发展必然选择和必经之路。它能优化企业资源配置和产业结构，推动企业技术、经济、市场战略的发展，凝结中小企业力量，实现企业之间的有效合作与长远发展。只有在宏观角度影响市场才能提升我国企业的品牌名声和影响力，更能提高我国市场经济地位和在“工厂”里的“角色担当”。

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　　图片来源：百度图片

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