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整合客户与企业需求 塑机企业勿为“智造”而制造
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导读：“好风凭借力，送企上青天”，许多企业乘这“智造”浪潮转型升级，赚得盆满钵满。但是，有赢就有输，有成必有败，总会有一些企业“摔了个底朝天”。
【中国塑料机械网 本站原创】在国家宏观把控和微观调控下，我国制造业智能转型升级自开展到现在一直是轰轰烈烈，整体呈现向上向好趋势。“好风凭借力，送企上青天”，许多企业乘此良机转型升级，赚得盆满钵满。但是，有赢就有输，有成必有败，在这场“智能制造”浪潮中总会有一些企业“摔了个底朝天”。
塑料作为中国重要的轻工业制造产业，其机械智造转型升级赫然在列，那么，塑机企业要如何在这场“智造”浪潮中站稳脚跟，避免得不偿失？
其实就是一句话：整合客户与企业发展需求，勿为“智造”而制造。从一家企业自身角度出发，塑机企业智造升级转型其主要的目标就是通过科技手段提升塑料机械上的附加值，从而进一步提高产品价格，获得较高额的盈利。一个有利润的塑机企业才能走好和走远“智造”之路。
但是，在这场科技浪潮中，许多企业为“智造”而制造，盲目跟风，在自身企业发展和智能制造上越走越偏。“智造”就是塑机设备的高等附加值，塑机企业明白这一点，故许多有实力，有资本的企业争相开启科技研发之路，或投资或挖人。但是，除去真正有才能和技术的，剩下的企业在这条道路上连个门槛都还没迈过去。
许多企业的“智能”塑机仅仅只是蕴含了行业技术里的“皮毛”，不具备真正的可持续营销条件，薄弱的基础和紧缺的核心技术限制了他们的科研智造之旅。
这些企业所出产的塑机设备大多有以下几点状况：
一、技术含量不足。缺乏核心技术是大多数中小企业的问题，对此，大多机械处于仿制状态，无法深入剖析，这样相比于掌握核心技术所制造出的塑机设备，其质量、寿命和效率等都存在明显的差距。
二、资本虚弱。科研是条漫漫长路，更是一高成本投资。“想要骡子跑，就要给他吃饲料。”同样的，在塑机“智造”上，想要有成果就必须要有投入。看看那些塑机大咖们投入，塑机行业巨头科研计划预算一向是企业年计划的重点，少则千万，多则以亿计之，而且逐年递增。中小企业资金基础薄弱，无力投入，许多企业陷入“缺钱—缺技术—销量受限—缺钱”的循环困境。但是，为了跟上智造浪潮，许多中小企业斥资“研发”，超出了自身负担力，严重影响资金链的流动，成果未出，己身先“死”。
三、盲目“智造”。一些有着较强科研背景和基础的塑机企业“跟风而动”，见大企业某一产品销售好，或科研目的明确就“不管三七二十一”，下手研制，而忽视了市场实际情况，没有对市场饱和度、投放对象和营销策略进行完整和合乎自身情况的规划，使得出产的设备滞留在仓库。
总而述之，企业“智造”的目的就是为了实现高额盈利，利从何来？利从客来。企业应该从自身现有客户需求出发，有针对性地研究、开发和制造能满足客户需求的塑机设备，并拓宽客户网络，逐步提高自身专业领域的综合实力，才能做到以“智造”换“利润”，而不是让“智造”托了后腿。概之一言：整合客户与企业需求，塑机企业勿为“智造”而制造。
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