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地点： 成都市 开展时间： 2025-04-24 举办单位： 中国光学光电子行业协会激光分会、中国兵工学会激光专业委员会、中国电信科学技术协会四川分会、
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智能化项目启动 | 数据赋能，共启智能制造新篇章
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2025年3月4日上午，扬州博恒智能化系统项目启动会顺利举行。
对于本次启动会的召开，扬州博恒公司上下高度重视，将与一家专注于国产自研工业软件的企业密切合作，共同推进智能化项目建设，用数据赋能高质量发展。
智能化系统建设工作小组
组织架构宣读
为高效开展智能化系统建设工作，提升企业发展的创新能力和综合竞争力，博恒公司正式成立智能化系统建设工作小组，设立四个专项小组。
包括：MES(制造执行系统)小组、WMS(仓储管理系统)小组、DI(信息一体化决策平台)小组和IOT(工业物联与边缘智能系统)小组。
智能化系统
项目内容介绍
生产绩效持续提升
通过数字化顶层规划，以及数字化转型落地，建设符合博恒实际业务需求的数字化工厂，在质量、成本、交付等方面实现绩效持续提升；
打破黑箱，过程透明
建立符合博恒生产特点的整体生产管控机制，彻底打破生产黑箱，实现生产过程的多维度管控，保证生产过程稳定；
设备稳定，提高效率
构建高效的生产设备管控体系，优化运维流程，确保设备状态透明可溯，故障预警及时响应，提升运维效率与生产灵活性；
搭建准确追溯体系
确保生产过程数据精准、实时、全面记录，构建博恒完善的质量追溯体系，实现产品全生命周期可追溯，提升质量管理水平，增强市场竞争力；
准确记录生产成本
精准记录原料耗用、物料损耗，成品产出，实现生产过程全方位、精细化监控，优化资源配置，提升生产效率与成本控制能力；
完善质量管理体系
建立符合博恒生产特性的质量管理体系，深度融合生产逻辑，确保产品质量全程可控，提升管理效能。
工作小组代表发言
扬州博恒财务部副经理 吕明霞
扬州博恒副总经理 於冬雷
扬州博恒智能化系统建设工作小组成员代表从自身岗位出发，表达了在系统运用过程中的关注点，期待通过运用数据提升企业的业务能力。
扬州博恒总经理讲话
扬州博恒总经理 王润霄
扬州博恒总经理王润霄作总结讲话，他对项目成员提出五大要求，一是“以终为始”，把终点看作起点，锁定正确方向；二是量化目标，逐步落实；三是精简流程，减少冗余操作；四是规避小概率事件，关注细节，降低风险；五是定期召开专题会议，做到快速响应，及时解决。
站在新的起点上，扬州博恒满怀信心。智能化系统项目的启动，不仅是技术层面的革新，更是企业数字化转型的关键一步。我们期待将精益管理的理念和方法与信息技术相结合，实现生产全流程的数字化管理。
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