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地点： 成都市 开展时间： 2025-04-24 举办单位： 中国光学光电子行业协会激光分会、中国兵工学会激光专业委员会、中国电信科学技术协会四川分会、
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海螺新材召开2025年一季度经营分析会
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2025年4月21日，海螺新材组织召开2025年一季度经营分析会，传达落实集团公司一季度经营情况汇报会精神，总结公司一季度工作，明确二季度目标任务和保障措施，股份公司领导、部室和在芜公司班子现场参会，省外子公司视频参会。
会议传达了集团公司一季度经营情况汇报会精神，财务部、市场营销部通报了公司一季度运营及销售市场情况，家居事业部作“城市合伙人”TOC市场试点情况介绍，物资供应部、生产品质部、人力资源部分别提出了二季度物资采购、成本管控、人均效能管理措施。公司领导对二季度工作提出了具体工作要求。
会议指出，二季度是生产经营的黄金时期，各单位要优化调整销售模式，着力提升市场应对调整能力。要坚定不移往终端走、往下游走，抓好“城市合伙人”家装合作经营试点推广，不断探索完善TOC市场经营模式。要持续加强国际市场建设，努力挖掘海外市场增量。
会议要求，要进一步加强成本管控，努力降低公司运营成本。要大力推进产品及技术创新，健全产品服务标准和流程，在提升产品差异化优势上下功夫，提升客户满意度。要有序推进项目发展，科学谋划“十五五”规划，加快推进企业转型发展。
会议强调，要高标准、高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学习研讨、查摆问题、集中整治、开门教育等工作，抓好调查研究，切实帮助子公司解决实际问题和困难。要坚持正确选人用人导向，深入推进干部队伍轮岗交流。要严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，抓好现场隐患排查治理，确保公司安全生产形势稳定。
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