佛塑科技举办外派董事、高管人员、财务负责人履职能力专题培训班
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7月24日，佛塑科技举办外派董事、高管人员及财务负责人能力提升专题培训，围绕增强履职能力，赋能企业高质量发展开展交流与研讨。公司党委副书记、纪委书记、工会主席叶志超出席专题培训并作开班讲话，公司外派董事、高管人员、财务负责人等40多位学员参加培训研讨。
叶志超在开班仪式上指出，本次培训围绕赋能企业发展，按照公司“4A”领导力模型有关要求，邀请外部专家授课和内部人员实战分享，重在提升外派董事、高管人员和财务负责人的综合履职能力，并对外派干部有效履职提出三点要求：
明晰角色定位，筑牢履职根
立足“有价值、负责任、受尊重”的角色定位，做国有资产“守护者”，严守合规底线，确保保值增值；做战略落地“执行者”，推动母子资源与产业深度融合，助力业务突破；做协同治理“协调者”，平衡各方股东利益，架设好董事会、经营层、财务线沟通桥梁，做到决策监督不缺位、日常经营不越位、战略协同与风险预警多补位。
强化能力建设，提升履职质效
聚焦“三维能力”，以“学”筑基，深耕新材料、新能源等产业前沿，将专业知识转化为破解市场、财务难题的“策略工具箱”；以“鉴”提效，对标公司治理优秀案例，让培训成为经验交流“新阵地”；以“践”促行，厘清实际问题、设立改善目标、形成行动策略，在实践中沉淀出自身的工作方法论。
聚焦治理提升，探索管控新篇
当好“积极大股东”，在坚守国企战略方向、合规底线与包容沟通间找平衡，凝聚企业发展目标、资源配置、激励机制共识。董事以战略锚定发展共识，高管人员以执行促规划落地，财务负责人以数据破业财协同堵点，合力推动公司高质量发展。
学员们表示，本次培训精准对接履职需求，既有顶层逻辑解析，又有实操经验传授，强化了自身对角色定位的理解，提升了履职能力，将把所学所悟转化为推动工作的有力举措，在公司跨越式发展中展现新担当新作为。
未来，公司将持续完善外派干部动态管理机制，通过常态化培训、轮岗交流、项目实践等方式，打造一支政治过硬、专业精通、作风优良的治理铁军，通过循环赋能机制，推动治理能力与经营质效双提升，共同推动公司在高质量发展的道路上行稳致远！
来源：人力资源部 罗雪婷
编辑：黄家泳
初审：陆励
审核：张畅
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