创山业绩持续上升为蜂窝煤机产业带来了2013年的第二春

员工可能会为了增加短期工作业绩而忽略*的工工作责任。对此，创山煤球机厂家完善的制度和监督体系。以及及时的信息沟通和反馈是杜绝这种现象的可行办法。

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持续的增加业绩薪酬会使员工的相对薪酬地位固定在业绩薪酬的引导下，由于基础薪酬不同，员工的收人差距会越来越大。我们可以通过调节处于不同薪酬带的员工的薪酬增长率来缩小差距。在选择使用什么样的薪酬支付基础时，蜂窝煤机我们需要考虑以下四个方面的问题:

基于能力的薪酬体系并不对创山机械都适用在能力是创山蜂窝煤机厂家获取竞争优势的关键时（如软件开发公司、管理咨询公司）.基于能力的薪酬体系确实非常合适如果从率高度有组织的活动.劳动分工非常细，执行的是低成水的战略，幕于岗位的薪酬体系会更好。http://www.51yaqiuji.net

不同的组织发展阶段也需要有不同的薪酬支付形式作支撑。组织在初期阶段和处于高度竞争的环境时，更适用于基于能力的、比较灵活的付酬方式，而在压球机价格成熟阶段和衰退阶段则适合于基于岗位的、相对来说比较呆板的付酬方式。