近年来，青岛茂润轮胎有限公司结合创先争优活动，建立完善以品牌战略为核心、以节能增效、现场管理为配套措施的企业管理运行新机制，促进了企业又好又快发展。2011年出口贸易额位列全市第3位。
　　
　　一、运用品牌战略，推进企业发展
　　
　　2008年，青岛茂润轮胎有限公司由货仓车轮胎成功转型生产摩托车轮胎后，在同质化竞争日益激烈的情况下，积极探索运用（USP）理论，将宣传推介“茂润”商标作为企业长远发展战略进行定位。一是每年积极参与国家在广州召开的中国进出口商品交易会和在上海召开的中国自行车展览会议等平台，广泛宣传“茂润”轮胎产品招揽客户，扩大“茂润”轮胎产品在世界的度。二是积极参与中国橡胶工业协会力车胎分会年会的拓展工作，会中邀请协会领导与同行来公司参观指导，对企业品牌战略和管理运行中存在的不足及时改进。三是增强品牌战略共识，茂润轮胎公司在出口货物中，除附送产品说明书外，还以征询意见书的形式将注册的“茂润”商标图案、标识、代理商代理区域以及侵权产品举报奖励事项明细告知代理商，对举报属实的事项兑现承诺，不开“空头支票，品牌战略的实施在行业内已经形成了品牌优势。目前，企业供货定单排到2013年2月份。
　　
　　二、技改节能并举，助力强企增效
　　
　　茂润轮胎公司在企业发展过程中认识到：企业要持续健康发展必须从市场需要入手，不断加大技改投入，整合人力资源，培育企业品牌，才能达到节能降耗，提速增效的目标。2009年以来，先后投入资金2760万元用于新产品的开发和更新淘汰落后耗能设备，提高了产品竞争能力。其中2011年投资960万元，新上4条“销钉冷喂料挤出机”生产线，生产的胎面不仅具有密度高、一次成型、不易焦烧、规格均匀等特点，而且具有对蒸汽回收再利用、节能降耗、提升科技含量和减轻劳动强度的优势。极大提高了生产效率，减少了用工和耗能成本，*一项年可节省资金106万元。
　　
　　同时，随着企业生产规模的扩张，今年投资130万元新上“帘布压延”生产线1条，有效破解了过去帘布挂胶委托加工费时、费工的制约瓶颈，还承揽了为周边7家相联企业加工帘布挂胶业务，增加就业岗位16个，年可增收节支172万元。
　　
　　三、强化环节管理，提升产品质量
　　
　　一是成立了“5S”执行领导小组，制定了管理规定，对各工序、区域制作了看板标识，营造了良好的工作环境，提升了企业形象。二是制定了质量管理制度，设置了专职质量管理人员，突出抓好材料采购、炼胶、挤出、裁断、成型、硫化、成品检验、包装8个环节的全程监管。确保不合格材料不使用、工序不合格产品不转序、不合格产品不出厂。三是制定落实了产品质量责任追究制度。投资30多万元安装了电脑程序控制软件，对半成品和产成品实行条码控制认证，质量管理人员对每个班次生产的产品进行随机抽查，对存在的质量问题进行严格的责任追究，促进了全员质量意识和产品质量的不断提高。