中化橡机召开2025年工作会议
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1月17日，中化橡机在益阳召开2024年度总结表彰暨2025年工作会议，全面传达贯彻落实中国中化、装备公司2025年工作会议精神，总结2024年工作，分析形势，部署任务，表彰了过去一年生产经营工作中涌现出的先进集体和个人，动员全体员工，团结一心，奋发有为，扎实工作，为公司深度融合发展，开创一体化管理改革新局面，擦亮中化橡机品牌名片，朝着“打造全球领先的橡胶和轮胎装备整体解决方案服务商”的目标奋勇前行。
总经理、党委副书记刘孟辉作题为《砥砺奋进，守正创新，勠力同心推动企业高质量发展》的生产经营工作报告。公司执行董事、党委书记郑智作总结讲话。副总经理李光林主持会议，宣读表彰决定。郑智同志与公司班子成员签订经营业绩责任书，刘孟辉同志与三家基地负责人签订经营业绩责任书。
会议总结了过去一年的工作，2024年是中化橡机融合发展的元年，也是中化橡机迸发向上的一年，面对国家“双碳”战略的深入推广政策，面对橡胶机械行业竞争异常激烈的形势，面对三家基地一体化管理深度融合改革的发展，公司扎实开展“解放思想大讨论”活动，形成发展合力，互融互促、创新创效、战胜挑战，较好完成了各项任务。这一年，中化橡机全体员工，同心同德，以“谋、合、稳、效、省”五个维度发力，各项工作齐头并进，蓬勃发展，平稳推进整合工作、稳定员工队伍、提升企业运营能力、增强市场影响力，企业整合后优势初显，初步实现了1+1+1>3的目标，所有成绩来之不易，弥足珍贵。
会议指出，2025年是“十四五”收官之年，也是中化橡机加快发展深化改革的关键之年，新的形势要求我们夯实基础管理，深入推进一体化管理，促进管理变革、科技创新、生产组织和市场开拓等实现新突破，促进企业生产经营再上新台阶。
会议强调，2025年，我们要创新驱动，抢抓机遇，持续提升中化橡机品牌的市场影响力，从加强中化橡机营销管理、技术创新、生产组织、质量管理工作，进一步提升抢占市场先机、市场引领、产品交付、产品竞争能力；我们要敢于担当，积极作为，持续提升中化橡机员工的执行力，从转变思想认识、工作作风、工作方式、用人机制，做到统一行动；我们要加强党建，筑牢安全生产防线，提升企业可持续发展能力，夯实数字化建设、统一的成本核算体系、采购运营水平、“两金压降”等各项基础工作，扎实推动安全生产，实现党建与生产经营的深度融合。
郑智要求，在千帆竞发的2025年，我们要重点做好战略引领、新产品研发、安全生产、市场拓展、数字化平台建设、人才队伍建设、质量管理、党建引领、“大监督”体系落实落地等方面的工作，积极开创一体化管理新局面。鼓励广大员工，稳中求进，形成共识，以中国工农红军的长征精神，坚定理想信念，锚定前进方向，奋勇拼搏，汇集中化橡机的战斗力、凝聚力、创新力，争创更好生产经营业绩，书写企业高质量发展的崭新篇章，并以“一代人有一代人的长征，一代人有一代人的担当”与全体员工共勉！
新世界的浪潮已悄然涌动，新时代的画卷已徐徐展开，承载着三家老牌橡企希冀的中化橡机正扬帆启航，迈向新征程。2025年，让我们以更加坚定的信念，更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的精神，同心同德，拼搏奋进，共创中化橡机高质量发展的新篇章！
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