智领未来|大橡塑启动IPD 变革重塑研发核心竞争力
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为构建契合企业长远发展的产品研发管理体系，激活创新动能、筑牢发展根基，大橡塑深人贯彻落实大连重工装备集团公司集成产品研发(IPD)变革部署，全面开启研发体系重塑新篇,推动产品研发向市场需求与技术创新“双轮驱动”升级。
自项目启动以来，大橡塑强化核心能力，践行“智领未来”目标。在集成产品研发变革项目启动大会上，系统宣贯《大橡塑集成产品研发(IPD)变革项目第一阶段实施方案》，变革深度对标华为IPD先进理念，明确了IPD变革短期及中长期发展目标，使全员对先进研发模式的认知达成共识，为研发体系的系统性升级规划清晰路径。短期(6个月)突破目标聚焦“快落地、见实效”，计划输出适用于大橡塑主导产品的流程文件、重量级团队管理体系及IT需求，培养第一批IPD “金种子”人才，并以橡机产品项目为试点率先落地变革；中长期目标致力于建立合同产品开发端到端IPD流程体系与组织管理体系，将IPD流程固化到PLM平台，保障产品开发规范高效，培育一批专业PDT经理及若干重量级团队。
变革智领未来
全力推进IPD变革项目高效落地、进展有序。在思想赋能与能力提升方面，项目组通过“自学+专题培训”相结合的方式，深化团队对IPD理念的理解，统一思想，夯实变革认知基础。在问题梳理与流程优化方面，短期内密集开展15场调研访谈，覆盖公司班子、各部门负责人及业务骨干共44人次，全面梳理产品研发从立项、计划、开发、厂内验证、现场验证到生命周期管理6个阶段的现状与痛点，初步形成41项问题清单，并同步深入分析与集团业务流程的差异点，快速探索优化路径，打造适配公司业务场景的IPD流程体系。在团队建设方面，第一时间编制《大橡塑IPD项目团队管理细则》，明确工作标准、高频沟通机制与考核要求，以高效协同保障追赶进度。
下一步，大橡塑将持续以更高效率深化华为IPD理念的实践应用，保持“加速跑”节奏，锚定合同产品项目商业成功的核心目标，重点推进“标前策划”“目标成本管控”“设计变更”“提资返资”等关键流程的建立与优化，力争年底前完成全套流程文件开发，2026年一季度如期实现试点项目落地，确保在变革进度上追平预期、在变革质量上达到标准。同时，将IPD变革与集团“质量上上”“精益管理”变革项目深度协同赋能，将多项变革联动效应转化为“进步快”的优势，以革新的实际成效践行集团变革部署，为全球客户提供更卓越的产品与服务。
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