夯实项目管理能力，赋能企业高质发展—君华成功举办项目管理实战能力提升培训
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夯实根基，聚焦高质量发展
4月26日，江苏君华特种高分子材料股份有限公司在智能新工厂培训室成功举办项目管理实战能力提升专题培训——君华股份中高管理层《项目管理实战课程》领导力培训。本次培训特邀国内知名组织级项目管理专家、“微权力下的项目管理”思想创始人肖杨老师授课，公司管理层、各部门及子公司核心骨干共110人参加培训。
《项目管理实战课程》领导力培训
上午8时50分，参训人员有序签到入场，培训正式拉开帷幕。开班动员中，公司领导表示，组织此次培训的初衷是希望引入一套成熟的项目管理思维帮我们理顺流程，提高项目管理意识、项目质量及效率，缩短项目周期，降低项目费用及风险，呼吁大家全程保持开放状态、积极投入、认真思考、主动分享，把理论方法转化为实战能力，切实提升项目统筹、跨部门协同与风险管控水平。
01、典型案例拆解
培训紧扣公司实际业务场景，围绕“微权力下的项目管理”核心思想，系统讲解四大核心内容：理解项目管理底层逻辑、开展项目业务价值论证、制定科学项目计划与管控路径、搭建利益相关方协同组织。肖杨老师结合丰富实战经验，用通俗语言、典型案例拆解项目管理难点，重点以“西游记”案例生动解析项目角色、目标与流程，让专业知识易学易懂。
领导力培训
02、理论+实践+互动
培训采用“理论授课+小组研讨+现场练习+互动答疑”的工作坊形式开展。全体学员分为6组，围绕真实项目问题积极交流、实战演练。
课堂互动热烈、学习氛围浓厚，充分展现了君华人勤学善思、积极进取的精神风貌。大家在轻松的茶歇交流氛围中分享心得、互促共进。
03
考核表彰
为确保培训效果，本次培训实行小组积分考核，从考勤、纪律、练习完成度、课堂互动等方面综合评分，最终评选出冠、亚军组并予以表彰。
No.1
No.2
培训结束后，公司开展满意度调查，结果显示：学员总体满意度100%，其中非常满意占79.75%；讲师专业性、表达清晰度、互动性及案例质量等维度评分均接近满分。
中高管理层《项目管理实战课程》
大家纷纷表示，此次培训干货满满、实用性强，既厘清了项目管理逻辑，又掌握了可直接使用的项目管理工具模板，有效解决了日常工作中的痛点难题。
此次专题培训，进一步提升了公司项目管理整体水平，强化了骨干队伍专业能力，为企业高质量发展注入强劲动力。未来，君华股份将持续深化人才培养与管理提升，不断完善项目管理体系，推动管理能力与业务发展同频共振，以更高效的管理、更务实的作风，为实现企业战略目标保驾护航。
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