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集团并购这件事 “该出手时就出手”
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导读：“走出去”一直是国家倡导的企业发展趋势，十八大以来，政府与企业通力合作，致力于发展化大企业，提升企业品牌形象、自身竞争力，求得战略性发展道路。
【中国塑料机械网 本站原创】“走出去”一直是国家倡导的企业发展趋势，十八大以来，政府与企业通力合作，致力于发展化大企业，提升企业品牌形象、自身竞争力，求得战略性发展道路。“并购”便是中国大多数企业选择的方式之一。只是，“并购”战略存在不小风险，许多企业在采取这项举措后得不偿失。
万华集团，相信很多人都不会陌生。这家原本籍籍无名的化工企业在短短十几年的时间里迅速崛起，并凭借并购手段实现市场战略版图的扩张，跻身聚氨酯，成为我国“走出去”企业里*企业之一。对于处在转型升级中的中国塑机企业来说，万华集团的成功之路是值得借鉴的。
按需并购
针对并购，塑机企业应仔细分析自身、目标市场和对象的需求，结合实际情况和现实条件行动。塑机企业“走出去”重要的一步就是建立自己的生产装置和基地，这对任何一个想要立足当地市场的企业而言都是至关重要的。并购就是快速而有效的手段之一，因为此举在扩大生产规模的同时，也降低了生产成本，获取了丰富的技术、人才、管理和经营等资源，更提高了企业度，增强了企业竞争力。万华明白，欧洲市场上想要与本土企业打价格战是行不通的，价格战的结果只有被生生拖死的份，所以在结合实际情况和现实条件的基础下划定了收购对象，进行并购。
革新是重点
进行并购后，塑机企业先要面对的就是双方的内外整合，笔者将此称为革新。革新，塑机企业并购后需要对双方的观念、文化等进行必要的革新，这是为了更好地理解，更是为了更好地管理。
塑机企业至少要从管理层面、财务层面和人才资源层面上考虑革新的可能性和可操作性，将双方的管理制度进行分析和比较，再结合当地文化理念将两者进行整合，去其糟粕取其精华，并进行适当的增减，而这一切的目的旨在激活收购企业的市场竞争力，对此，万华化学建立了绩效考核系统，激活了宝思德化学的竞争力。
其实，在管理上，笔者认为塑机企业要建立良好的考核系统和安全管理程序等，提升工艺质量和安全水平；财务上，塑机企业需开放各种运营渠道，努力完成项目达标；人才资源上，塑机企业应积极聘用人才，培养员工技能与技术，加快员工成长速度，建立文化管理，提升新老员工对企业文化的熟悉度、认可度，建立归属感。
风险担当
企业在并购时大的问题就是资金问题，也就是融资风险。大量的资金输出会使企业财务承压大加，稍有不当就会对企业资本结构和财务杠杆造成不利影响。所以，塑机企业除了要在前期准备充足的资金外，还要积极筹措资金应对突发状况。万华集团在收购宝思德化学后就出现了这一问题，幸运的是，国家开发银行和国家进出口银行及时地给予9亿欧元的贷款，使得万华集团可以持续注资，完成企业变革。
除此之外，还有运营风险和被收购员工安置风险等。运营风险的规避在笔者看来重点在于并购前期的调查和规划，企业应明晰自身的需求，再确立并购对象，实施并购行为，这样才能尽可能避免双方资源难以共享和互补，甚至出现拖累现象，万华就是如此。对于员工安置问题，笔者认为要对两者的生产、技术、资源、市场和文化等方面进行融合，总体布局，统一理念和目标，确保被收购企业员工的福利与待遇。
并购是个好出路，只是要理性分析，莫让愿景迷了眼，中国塑机企业还请慎重慢行，打好技术、财政和理论基础，扎实稳步向上爬，充分了解自身和对象企业价值与现状，比对差异与匹配度，看准时机速战速决，循序渐进，宁做参与者，也不要一口气吃成胖子。
(注：本文由中国塑料机械网原创，转载请注明出处，违者必究！)
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